Созидательное лидерство: Человекоцентричный бизнес в эпоху перемен | Constructive Leadership: Human‑Centric Business in an Era of Change

Созидательное лидерство: Человекоцентричный бизнес в эпоху перемен

Обзор

Почему команды работают вполсилы, проекты разваливаются, а повышение зарплаты, премии и соцпакет дают лишь временный эффект? Дело не в людях, а в привычных инструментах управления, которые больше не работают. В современном мире лучшие специалисты и менеджеры выбирают работодателя по ценностям, стремясь к смыслу и возможностям роста. Будучи руководителем крупной международной компании, Айше Агекян уверенно продвигалась по карьерной лестнице, пока не услышала вопрос, который кардинально изменил её подход: «Сколько преемников ты подготовила?». С того момента она никогда не покидала должность, не вырастив достойную замену. За годы работы с тысячами сотрудников и руководителей со всего мира она пришла к выводу, что бизнес‑результаты всегда следствие того, как лидер относится к людям. Эта идея стала основой её концепции созидательного лидерства — модели управления, при которой успех бизнеса становится естественным следствием человекоцентричного подхода. Быть созидательным лидером значит идти по пути глубокой внутренней работы над собой, бороться со страхом конкуренции и учиться доверять сотрудникам. Книга рассказывает об этом пути, а не о техниках управления, а о том, как стать руководителем, которого команда запомнит за то, что выросла рядом с ним.

Кому подойдёт

• Старшие менеджеры и руководители, стремящиеся к устойчивой эффективности команды
• HR‑специалисты, ориентированные на развитие талантов
• Бизнес‑лидеры, желающие согласовать ценности с результатами
• Профессионалы старше 16 лет, интересующиеся философией лидерства

Ключевые особенности

• Автор: Агекян А.
• Год: 2026
• Страниц: 256
• Твердая обложка
• Штрих‑код: 9785002060139
• Возраст: 16+

Constructive Leadership: Human‑Centric Business in an Era of Change

Overview

Why do teams work at half‑speed, projects collapse, and raises, bonuses, and benefits only provide a temporary boost? The answer is not the people themselves but the outdated management tools that no longer work. In today’s world, top specialists and managers choose employers based on values, seeking meaning and growth opportunities. As a senior executive in a large multinational, Aishe Ageyan advanced confidently until a pivotal question changed her approach: "How many successors have you prepared?" From that moment she never left a position without cultivating a worthy replacement. After years of working with thousands of employees and leaders worldwide, she concluded that business results are always a consequence of how a leader treats people. This insight became the foundation of her concept of constructive leadership—a management model where business success naturally follows a people‑centric approach. Being a constructive leader means engaging in deep inner work, overcoming competitive fear, and learning to trust employees. The book explains this journey, not through management techniques, but by showing how to become a leader remembered for growing alongside the team.

Who it's for

• Senior managers and executives seeking sustainable team performance
• HR professionals focused on talent development
• Business leaders aiming to align values with results
• Professionals aged 16 and older interested in leadership philosophy

Key features

• Author: Ageyan A.
• Year: 2026
• Pages: 256
• Hardcover binding
• ISBN: 9785002060139
• Target age: 16+