Прибыль или рост? Почему вам не нужно делать выбор | Profit or Growth? Why You Don't Have to Choose

Обзор

В книге рассматривается ключевая дилемма современного бизнеса: выбор между прибыльностью и ростом. Авторы, опираясь на исследование 6000 крупных мировых компаний, проводившееся на протяжении 14 лет, показывают, что лишь одна из четырех компаний способна добиться устойчивого прибыльного роста в течение пяти лет. Они утверждают, что одновременное достижение роста и прибыльности возможно и приводит к значительно лучшим результатам, чем концентрация на чем-то одном. Книга отвечает на два важных вопроса: почему прибыльный рост часто оказывается неуловимым, и что руководители могут и должны делать для его обеспечения. Также рассматривается проблема баланса между краткосрочными и долгосрочными потребностями бизнеса. Авторы описывают навыки и стратегии, необходимые для обновления бизнеса через устойчивый и прибыльный рост.

Кому подойдёт

• Руководители компаний и топ-менеджеры, стремящиеся к устойчивому развитию бизнеса
• Собственники бизнеса, которые хотят совмещать рост и прибыльность
• Стратегические менеджеры и консультанты по управлению
• Студенты MBA и слушатели программ бизнес-образования
• Инвесторы и аналитики, оценивающие долгосрочный потенциал компаний

Ключевые особенности

• Авторы: Бала Чакраварти и Питер Лоранж
• Основано на исследовании 6000 крупных мировых компаний за 14 лет
• Рассматриваются причины, по которым прибыльный рост часто недостижим
• Предлагаются практические стратегии для одновременного обеспечения роста и прибыльности
• Издательство: Стокгольмская школа экономики, 2012 год
• 232 страницы, мягкая обложка, на русском языке

Overview

This book addresses a key dilemma of modern business: the choice between profitability and growth. Drawing on a study of 6,000 large global companies conducted over 14 years, the authors show that only one in four companies manages to achieve sustainable profitable growth over five consecutive years. They argue that pursuing growth and profitability simultaneously is possible and yields far better results than focusing on one at the expense of the other. The book answers two important questions: why profitable growth is often elusive, and what leaders can and should do to achieve it. It also tackles the challenge of balancing short-term and long-term business needs. The authors describe the skills and strategies needed to renew a business through sustainable and profitable growth.

Who it's for

• Executives and top managers aiming for sustainable business development
• Business owners who want to combine growth and profitability
• Strategic managers and management consultants
• MBA students and participants in business education programs
• Investors and analysts evaluating companies' long-term potential

Key features

• Authors: Bala Chakravarty and Peter Lorange
• Based on a study of 6,000 large global companies over 14 years
• Examines why profitable growth is often elusive
• Offers practical strategies for achieving growth and profitability simultaneously
• Publisher: Stockholm School of Economics, 2012
• 232 pages, paperback, in Russian