Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии | Practices of Implementing Change: Regular Management in Action

Обзор

Эта книга посвящена тому, как внедрять изменения в организациях. Компании постоянно совершенствуют структуру и стратегию, трансформируют культуру, улучшают бизнес-процессы и внедряют цифровые технологии, однако значительная доля таких изменений заканчивается неудачей или достигает успеха лишь частично. Главная причина в том, что и люди, и организации не любят меняться: наш мозг, а также структура и процессы компаний «спроектированы» прежде всего для поддержания стабильности. Поэтому внедрение изменений требует иных практик, чем управление операционной деятельностью. Автор описывает такие практики в виде четких алгоритмов и наборов принципов, сопровождая их примерами из жизни, чтобы читатели могли освоить и применить их. Книга адресована первым лицам, которые хотят более эффективно управлять изменениями в своей организации, а также руководителям любого уровня, внедряющим изменения.

Кому подойдёт

• Первым лицам компаний, стремящимся более эффективно управлять изменениями
• Руководителям любого уровня, внедряющим изменения в своих подразделениях
• Менеджерам, ответственным за трансформацию культуры, процессов или цифровизацию
• Специалистам по организационному развитию и управлению проектами

Ключевые особенности

• Автор: Павел Безручко
• Издательство: Альпина Паблишер, 2025 год
• 230 страниц, твердая обложка
• Язык: русский
• Практики представлены в виде четких алгоритмов и принципов
• Содержит примеры из реальной жизни

Overview

This book is about how to implement change in organizations. Companies constantly improve their structure and strategy, transform culture, enhance business processes, and adopt digital technologies, yet a significant share of these changes ends in failure or only partial success. The main reason is that both people and organizations do not like change: our brains, as well as company structures and processes, are 'designed' primarily to maintain stability. Therefore, implementing change requires different practices than managing operational activities. The author describes such practices in the form of clear algorithms and sets of principles, accompanied by real-life examples, so that readers can master and apply them. The book is addressed to top executives who want to manage change in their organizations more effectively, as well as to managers at any level who are implementing change.

Who it's for

• Top executives seeking to manage change more effectively in their organizations
• Managers at any level who are implementing change
• Leaders responsible for cultural transformation, process improvement, or digital adoption
• Professionals in organizational development and project management

Key features

• Author: Pavel Bezruchko
• Publisher: Alpina Publisher, 2025
• 230 pages, hardcover
• Language: Russian
• Practices presented as clear algorithms and principles
• Includes real-life examples