Практики регулярного менеджмента | Practices of Regular Management
Обзор
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.
Кому подойдёт
- Первые лица, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации
- Руководители любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки
- Занятых людей, которые ищут практические советы по управлению
Ключевые особенности
- Практические советы по управлению
- Описания четких алгоритмов и принципов
- Примеры из жизни
- Написано для занятых людей
- Без пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий
- Адресовано первым лицам и руководителям любого уровня
Overview
This book explains how to properly plan, delegate, and control work, provide feedback, hold meetings, select and develop employees, evaluate their effectiveness and potential, and make correct personnel decisions. The book is written for busy people, so it does not contain lengthy storytelling or trendy management theories. Each practice is described in the form of a clear algorithm and a set of principles, accompanied by examples from real life.
Who it's for
- First-line leaders who aim to transform their organization's production system and culture
- Managers at any level who want to improve their management skills
- Busy people looking for practical advice on management
Key features
- Practical management advice
- Clear algorithms and principles described
- Examples from real life
- Written for busy people
- No lengthy storytelling or trendy management theories
- Addressed to first-line leaders and managers at any level
