Менеджмент. Полевые опыты | Management: Field Experiments

Обзор

Книга «Менеджмент. Полевые опыты» Лапина А.Н. предлагает оригинальный взгляд на управление, основанный на реальных ситуациях из практики руководителей. Автор утверждает, что организации чаще всего разрушают себя сами, а не подвергаются внешним атакам. Он проводит параллель между поведением организаций и человека, который знает теорию, но действует вопреки ей, а затем обращается к консультантам. Книга рассматривает разрыв между теорией и практикой управления и предлагает способы его преодоления. Автор подчеркивает уникальность каждой организации и критикует слепое использование готовых управленческих моделей. Вместо этого он призывает руководителей создавать собственные теории управления, адаптированные к конкретным условиям. Это спорная и эпатажная работа, которая резко отличается от традиционной литературы по менеджменту.

Кому подойдёт

• Руководители всех уровней, сталкивающиеся с практическими управленческими проблемами
• Менеджеры, разочарованные в стандартных моделях управления и ищущие альтернативные подходы
• Студенты и преподаватели управленческих дисциплин, интересующиеся нестандартными взглядами
• Консультанты по управлению, желающие расширить свой взгляд на природу организаций
• Читатели, ценящие живую, провокационную литературу по менеджменту

Ключевые особенности

• Автор: Лапин А.Н.
• Год издания: 2009
• Издательство: «Управление персоналом»
• 192 страницы, твердый переплет
• Язык: русский
• Оригинальный подход: критика слепого использования управленческих моделей

Overview

The book 'Management: Field Experiments' by A.N. Lapin offers an original perspective on management, based on real situations from the practice of managers. The author argues that organizations most often destroy themselves rather than being attacked from outside. He draws a parallel between the behavior of organizations and a person who knows the theory but acts contrary to it, then turns to consultants. The book examines the gap between theory and practice in management and suggests ways to bridge it. The author emphasizes the uniqueness of each organization and criticizes the blind use of ready-made management models. Instead, he encourages managers to create their own management theories adapted to specific conditions. This is a controversial and provocative work that sharply differs from traditional management literature.

Who it's for

• Managers at all levels facing practical management challenges
• Managers disillusioned with standard management models and seeking alternative approaches
• Students and instructors of management disciplines interested in unconventional perspectives
• Management consultants wishing to broaden their understanding of organizational dynamics
• Readers who appreciate lively, provocative management literature

Key features

• Author: A.N. Lapin
• Publication year: 2009
• Publisher: Upravlenie Personalom
• 192 pages, hardcover
• Language: Russian
• Original approach: criticizes the blind use of management models