Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость. Том 71 (Библиотека Сбера) | Huawei: Leadership, Corporate Culture, Openness. Volume 71 (Sber Library)

Обзор

Книга рассказывает историю Huawei — от локальной компании по перепродаже телефонных станций до транснациональной телекоммуникационной корпорации. Авторы описывают развитие ключевых факторов успеха: корпоративной культуры, бизнес-модели, стиля управления и нацеленности на изменения. Успех компании основан на трех ценностях: клиентоцентричности, самоотдаче сотрудников и их преданности делу. В Huawei сложился уникальный стиль управления, сочетающий восточную и западную модели. Основатель Жэнь Чжэнфэй с первого дня строил компанию, ориентированную на перспективу и результат. Книга — итог более чем десятилетнего исследования, включающего тысячи страниц документов и 136 интервью с сотрудниками Huawei.

Кому подойдёт

• Руководители и менеджеры, интересующиеся опытом глобальных корпораций
• Специалисты по корпоративной культуре и управлению
• Студенты и преподаватели бизнес-школ
• Читатели, изучающие феномен роста китайских компаний

Ключевые особенности

• Авторы: Тао Тянь, Давид да Кремер, У Чунбо
• Серия «Библиотека Сбера», том 71
• 528 страниц, издательство «Олимп-Бизнес», 2019 год
• Основано на 136 интервью с сотрудниками Huawei и анализе тысяч документов
• Рассматривает корпоративную культуру, бизнес-модель и стиль управления Huawei
• На русском языке

Overview

The book traces Huawei's journey from a local reseller of telephone exchanges to a multinational telecommunications corporation. The authors describe the development of key success factors: corporate culture, business model, management style, and focus on change. Huawei's remarkable success is based on three values: customer centricity, employee dedication, and commitment to the cause. Over time, the company developed a unique management style combining Eastern and Western models. From day one, founder Ren Zhengfei built a forward-looking company where everyone is results-oriented. This book is the culmination of over a decade of meticulous research, including thousands of pages of documents and 136 interviews with Huawei managers and employees.

Who it's for

• Executives and managers interested in the experience of global corporations
• Specialists in corporate culture and management
• Business school students and faculty
• Readers studying the rise of Chinese companies

Key features

• Authors: Tao Tian, David De Cremer, Wu Chunbo
• Sber Library series, volume 71
• 528 pages, Olimp-Biznes Publishing, 2019
• Based on 136 interviews with Huawei employees and analysis of thousands of documents
• Examines Huawei's corporate culture, business model, and management style
• In Russian