By ΠΠΆΠΎΡΠ΄ΠΆ Π ΠΎΡ , β¦
ΠΠΆΠΎΡΠ΄ΠΆ Π ΠΎΡ, Π‘Π΅Π½Π³Π΅ ΠΠΈΡΠ΅Ρ Π., ΠΠ»Π΅ΠΉΠ½Π΅Ρ ΠΡΡ, Π ΠΎΡΡ Π ΠΈΡΠ°ΡΠ΄ Π., Π‘ΠΌΠΈΡ ΠΡΠ°ΠΉΠ°Π½, Π ΠΎΠ±Π΅ΡΡΡ Π¨Π°ΡΠ»ΠΎΡΡΠ°, 2019, ΠΠΈΠ±Π»ΠΈΠΎΡΠ΅ΠΊΠ° Π‘Π±Π΅ΡΠ°
ΠΡΠ° ΠΊΠ½ΠΈΠ³Π° ΠΏΡΠ΅Π΄ΡΡΠ°Π²Π»ΡΠ΅Ρ ΡΠΎΠ±ΠΎΠΉ ΠΏΠΎΠ΄ΡΠΎΠ±Π½ΠΎΠ΅ ΡΡΠΊΠΎΠ²ΠΎΠ΄ΡΡΠ²ΠΎ ΠΏΠΎ ΡΠΏΡΠ°Π²Π»Π΅Π½ΠΈΡ ΠΎΡΠ³Π°Π½ΠΈΠ·Π°ΡΠΈΠΎΠ½Π½ΡΠΌΠΈ ΠΏΠ΅ΡΠ΅ΠΌΠ΅Π½Π°ΠΌΠΈ, ΡΠ°ΡΡΠΌΠ°ΡΡΠΈΠ²Π°Ρ Π΅Π΅ ΠΊΠ°ΠΊ Π²ΡΠ΅ΠΎΠ±ΡΠ΅ΠΌΠ»ΡΡΡΡ ΡΠ½ΡΠΈΠΊΠ»ΠΎΠΏΠ΅Π΄ΠΈΡ ΠΏΡΠ°ΠΊΡΠΈΠΊΠΈ ΡΠ΅ΡΠΎΡΠΌΠΈΡΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ. Π Π½Π΅ΠΉ ΠΈΡΡΠ»Π΅Π΄ΡΡΡΡΡ ΡΡΡΠ΄Π½ΠΎΡΡΠΈ, Π²ΠΎΠ·Π½ΠΈΠΊΠ°ΡΡΠΈΠ΅ Π΄Π°ΠΆΠ΅ ΠΏΡΠΈ ΡΡΠΏΠ΅ΡΠ½ΡΡ ΠΏΡΠ΅ΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡΡ , ΠΈ ΠΏΡΠ΅Π΄Π»Π°Π³Π°ΡΡΡΡ ΠΏΡΡΠΈ ΠΈΡ ΡΠ΅ΡΠ΅Π½ΠΈΡ. ΠΠ²ΡΠΎΡΡ Π²ΡΠ΄Π΅Π»ΡΡΡ Π΄Π΅ΡΡΡΡ ΠΊΠ»ΡΡΠ΅Π²ΡΡ ΠΏΡΠΎΠ±Π»Π΅ΠΌ, ΡΠ°ΠΊΠΈΡ ΠΊΠ°ΠΊ Π½Π΅Ρ Π²Π°ΡΠΊΠ° Π²ΡΠ΅ΠΌΠ΅Π½ΠΈ, ΠΎΡΡΡΡΡΡΠ²ΠΈΠ΅ ΠΏΠΎΠ΄Π΄Π΅ΡΠΆΠΊΠΈ ΠΈ Π²Π½ΡΡΡΠ΅Π½Π½ΠΈΠ΅ ΠΊΠΎΠ½ΡΠ»ΠΈΠΊΡΡ, ΠΏΡΠΈΠ²ΠΎΠ΄Ρ ΠΏΡΠΈΠΌΠ΅ΡΡ ΠΈΠ· ΠΎΠΏΡΡΠ° ΡΡΠΏΠ΅ΡΠ½ΡΡ ΠΊΠΎΡΠΏΠΎΡΠ°ΡΠΈΠΉ ΠΈ Π°ΡΠΌΠΈΠΈ Π‘Π¨Π.
George Roth, Peter M. Senge, Art Kleiner, Richard B. Ross, Brian Smith, Charlotte Roberts, 2019, Sber Library
This comprehensive volume serves as an encyclopedia of organizational reform practices, focusing on managing change. It details the inevitable challenges that arise during even the most successful transformations, offering practical solutions. The authors identify ten primary issues, including time constraints, lack of support, and internal conflicts, illustrating methods with case studies from leading American corporations and the U.S. Army.