Выбирать сильнейших. Как лидеру принимать решения о людях. Том 67 (Библиотека Сбера) | Choosing the Strongest: How Leaders Make People Decisions. Volume 67 (Sber Library)

Выбирать сильнейших. Как лидеру принимать решения о людях. Том 67 (Библиотека Сбера)

Обзор

В этой книге Клаудио Фернандес-Араос, партнер фирмы Egon Zehnder International, обобщает свой тридцатилетний опыт поиска кандидатов, а также результаты исследований в области отбора и оценки руководящих кадров. Автор утверждает, что умение находить и расставлять правильных людей на правильные позиции — это навык, который можно тренировать, даже если вы считаете себя лишенным подобной интуиции. Книга адресована основателям стартапов, менеджерам, получающим повышение, и собственникам бизнеса, ищущим CEO или топ-менеджеров. Для каждой из этих аудиторий автор показывает, как цена ошибки при подборе людей возрастает с ростом ответственности. Фернандес-Араос подчеркивает, что никакая другая инвестиция в развитие не дает такой отдачи, как освоение этого навыка.

Кому подойдёт

• Основатели стартапов, которым предстоит выбирать партнеров и первых сотрудников
• Менеджеры, получающие повышение и вынужденные больше полагаться на свою команду
• Собственники бизнеса, ищущие CEO или других топ-менеджеров
• HR-специалисты и руководители, желающие системно улучшить навыки подбора кадров

Ключевые особенности

• Автор: Клаудио Фернандес-Араос, партнер Egon Zehnder International
• Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2019 год
• Серия «Библиотека Сбера», том 67
• 352 страницы, русский язык
• Обобщает 30-летний опыт автора и результаты исследований по отбору руководителей
• Практические рекомендации для разных уровней управления: от стартапов до топ-менеджмента

Choosing the Strongest: How Leaders Make People Decisions. Volume 67 (Sber Library)

Overview

In this book, Claudio Fernández-Aráoz, a partner at Egon Zehnder International, distills thirty years of experience in executive search along with findings from research on selecting and evaluating leadership talent. He argues that the ability to find and place the right people in the right positions is a skill that can be trained, even for those who believe they lack such intuition. The book speaks to startup founders choosing partners and early employees, managers taking on larger teams, and owners seeking a CEO or other top executives. For each audience, the author shows how the cost of a hiring mistake grows with responsibility. Fernández-Aráoz emphasizes that no other investment in your development yields such returns as mastering this capability.

Who it's for

• Startup founders who need to choose partners and early employees
• Managers taking on larger responsibilities and relying more on their teams
• Business owners searching for a CEO or other top executives
• HR professionals and leaders looking to systematically improve hiring skills

Key features

• Author: Claudio Fernández-Aráoz, partner at Egon Zehnder International
• Publisher: Mann, Ivanov and Ferber, 2019
• Part of the Sber Library series, volume 67
• 352 pages, in Russian
• Synthesizes 30 years of the author's experience and research on executive selection
• Practical guidance for different management levels: from startups to top management