Вторая космическая. Искусство управления и стратегии будущего | Escape Velocity: The Art of Management and Strategy for the Future

Обзор

Вторая космическая скорость — это скорость, необходимая космическому кораблю для преодоления гравитации. В этой книге автор проводит аналогию: ваша компания — корабль, а гравитация — инерция старых методов работы, в частности прошлогоднего производственного плана, который сковывает компанию. Особенно остро это ощущается на быстрорастущих рынках, где малейшая ошибка может привести к упущенной возможности роста, которая больше не повторится. Автор признает, что полностью отказаться от прошлогодних данных невозможно, особенно при составлении финансовой сметы, но для создания настоящей рыночно-ориентированной стратегии необходимо преодолеть инерцию и помочь коллегам сделать то же самое. Книга предлагает провести несколько встреч перед распределением ресурсов на следующий год и описывает новый механизм реализации этой идеи.

Кому подойдёт

• Руководители компаний, работающих на быстрорастущих рынках
• Менеджеры, ответственные за стратегическое планирование
• Специалисты по управлению изменениями
• Предприниматели, стремящиеся преодолеть инерцию в своих организациях

Ключевые особенности

• Автор: Джимми Мур
• Год издания: 2011
• 208 страниц
• Твердый переплет
• Издательство: Манн, Иванов и Фербер
• ISBN: 9785916572971

Overview

Escape velocity is the speed a spacecraft needs to overcome gravity. In this book, the author draws an analogy: your company is the spacecraft, and gravity is the inertia of old ways of doing things, specifically last year's production plan, which ties your company down. This is especially acute in fast-growing markets, where a small mistake can cause you to miss a major growth opportunity that will never come again. The author acknowledges that you cannot completely do without last year's data, especially when compiling a financial estimate, but to create a truly market-oriented strategy, you must overcome inertia and help your colleagues do the same. The book suggests holding several meetings before allocating resources for the next year and describes a new mechanism for implementing this idea.

Who it's for

• Executives of companies operating in fast-growing markets
• Managers responsible for strategic planning
• Change management professionals
• Entrepreneurs seeking to overcome inertia in their organizations

Key features

• Author: Jimmy Moore
• Publication year: 2011
• 208 pages
• Hardcover
• Publisher: Mann, Ivanov and Ferber
• ISBN: 9785916572971