US: temporary delays — postal services aligning new import rules, 
Europe: 1–2 weeks, 🌍 Worldwide: 1–4 weeks ✈️Loading...
By Мур Джеффри А.
Мур утверждает, что маркетинг технологичных продуктов отличается от маркетинга стандартных потребительских товаров. Он исследует этапы маркетинга с помощью "Жизненного цикла внедрения технологии", которому следует продукт с момента рождения до смерти, и предлагает план действий для каждого этапа. Он также рассматривает распределение власти и влияния внутри компании и на рынке, по мере использования технологическими компаниями элементов традиционных бизнес-стратегий (таких как стратегические партнерства, конкурентное преимущество, позиционирование и организационное лидерство).
Мур использует метафору "торнадо" (когда рыночный спрос растет экспоненциально) для описания вихревого потока беспрецедентной мощи, влетевшего на глобальный рынок с появлением интернет-технологий. Стратегии, описанные Муром, относятся практически к любому бизнесу или организации - независимо от размера и природы, - стремящимся создать или увеличить спрос на то, что они продают.
Мур также использует и другие метафоры: "кегельбан" (для нишевого маркетинга, когда вы точечно выбираете сегменты) и "Мейн-стрит" (когда торнадо стихает и нужен фокус на повышении ценности). Он также обращается к некоторым образам джунглей: горилла - компания с наибольшей долей рынка, шимпанзе - компании, которые хотели стать гориллами, но не смогли, и мартышки - компании - производители продуктов-клонов с более низкой ценой.
Мур доказывает, что новые технологии привлекают тех потребителей, которые их любят. Далее вы привлекаете потребителей-провидцев, которые захотят использовать технологию, чтобы пойти войной на конкурентов. Наступает период пропасти - время широкого принятия технологии. Многие компании так и не доходят до этой фазы. Метод преодоления пропасти описан в книге как этап кегельбана. Вы выбираете ключевые сегменты, которые, возможно, отражают потребности других сегментов. Предлагая им кастомизированные решения, вы создаете эффект рикошета и воздействуете на эти ниши. Это аналогия с тем, как шар бьет сначала одну и три кегли, а затем уже задевает и остальные пять сзади, которые в свою очередь падают на кегли в последнем ряду.
Торнадо - период массового принятия технологии. Это пик спроса, поскольку все хотят внедрить этот стандарт одновременно. Необходимы стандартизация продукта и снижение издержек и цен. Эта стратегия прямо противоположна стратегии кегельбана - проводится аналогия с торнадо, унесшим Дороти из Канзаса в страну Оз.
<hr>Navigate the turbulent waters of hypergrowth markets with "Inside the Tornado," a groundbreaking guide to technology marketing by Geoffrey A. Moore. This book provides a strategic framework for businesses seeking to thrive amidst rapid technological advancements and exponential market demand.
Moore introduces the concept of the "Technology Adoption Life Cycle" and the "Tornado," a period of explosive market growth driven by widespread adoption of a new technology. He explores the unique challenges and opportunities that arise during this phase, offering actionable strategies for companies to capitalize on the momentum and achieve market dominance. The book also delves into niche marketing ("Bowling Alley") and strategies for when the "Tornado" subsides ("Main Street").
This book is essential reading for:
The book assumes a basic understanding of business and marketing principles but presents complex concepts in an accessible and engaging manner.
In today's rapidly evolving technological landscape, "Inside the Tornado" is more relevant than ever. This book provides the essential tools and insights you need to understand and navigate the complexities of hypergrowth markets, positioning your business for long-term success. Don't get swept away by the storm – learn to harness its power with "Inside the Tornado."