Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами | Performance Management: Bridging the Gap Between Strategy and Operations

Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

Обзор

Управление результативностью — это процесс управления стратегией организации с помощью полностью интегрированной системы методологий улучшения бизнеса. Оно включает методологии, измерение, процессы, программные средства и системы управления деятельностью организации. Признанный эксперт в области современных систем управления стоимостью и повышения результативности Гэри Кокинз показывает, как корпорации могут использовать инструменты управления результативностью, как существующие издавна, так и созданные в последние годы. Сбалансированная система показателей, концепция «шесть сигм» и процессно-ориентированное управление позволяют собирать данные, преобразовывать и трансформировать их в информацию, полезную при принятии решений.

Кому подойдёт

• Руководителям и менеджерам, ответственным за реализацию стратегии
• Специалистам по управлению эффективностью и организационному развитию
• Консультантам по управлению и бизнес-процессам
• Студентам и преподавателям MBA-программ и курсов по стратегическому менеджменту

Ключевые особенности

• Автор: Гэри Кокинз, признанный эксперт в области управления стоимостью и результативностью
• Рассматриваются сбалансированная система показателей, «шесть сигм» и процессно-ориентированное управление
• Практические рекомендации по интеграции методологий для улучшения бизнеса
• Издательство «Альпина Паблишер», серия «Управление персоналом»
• Твердый переплет, 316 страниц, на русском языке
• Год издания: 2021

Performance Management: Bridging the Gap Between Strategy and Operations

Overview

Performance management is the process of managing an organization's strategy through a fully integrated system of business improvement methodologies. It encompasses methodologies, measurement, processes, software tools, and systems for managing organizational performance. Recognized expert in modern cost management and performance improvement systems Gary Cokins demonstrates how corporations can leverage performance management tools, both long-established and recently developed. The balanced scorecard, Six Sigma, and process-oriented management enable the collection, conversion, and transformation of data into information useful for decision-making.

Who it's for

• Executives and managers responsible for strategy execution
• Professionals in performance management and organizational development
• Consultants in management and business processes
• Students and instructors in MBA programs and strategic management courses

Key features

• Author: Gary Cokins, a recognized expert in cost and performance management
• Covers the balanced scorecard, Six Sigma, and process-oriented management
• Practical guidance on integrating methodologies for business improvement
• Published by Alpina Publisher, series 'Human Resource Management'
• Hardcover, 316 pages, in Russian
• Publication year: 2021