Трансформация корпоративной культуры. Важные детали, без которых ничего не работает | Transforming Corporate Culture: Key Details Without Which Nothing Works

Обзор

Джон Катценбах, основатель Катценбах Центра в Strategy& (подразделение PwC), и его коллеги Дэвид Томас и Гретхен Андерсон обобщили пятидесятилетний опыт работы с клиентами по вопросам корпоративной культуры. Авторы показывают, что проблемы культуры универсальны для компаний любого размера и отрасли, и становятся особенно острыми в эпоху технологических изменений, глобализации и конкуренции за таланты. Книга предлагает идеи и инструменты, которые помогут руководителям превратить корпоративную культуру в катализатор организационных изменений. Каждая глава начинается с вымышленного диалога между новым CEO Алексом и опытным консультантом Катцем, за которым следует раздел теории и практики с реальными примерами. Читатели найдут практические советы о том, как использовать лучшие аспекты существующей культуры, чтобы преодолеть препятствия на пути к целям компании.

Кому подойдёт

• Руководители и менеджеры, стремящиеся использовать корпоративную культуру для достижения целей
• HR-специалисты и консультанты по организационному развитию
• Собственники бизнеса и топ-менеджеры, сталкивающиеся с культурными барьерами
• Студенты и преподаватели бизнес-школ, изучающие организационное поведение

Ключевые особенности

• Авторы: Джон Катценбах, Дэвид Томас, Гретхен Андерсон
• Издательство «Альпина Паблишер», 2020 год, 176 страниц
• Твердый переплет, серия «Бизнес»
• Основано на пяти десятилетиях реальной работы с клиентами
• Каждая глава включает диалог CEO и консультанта, а также теорию и практические примеры
• Практические советы по применению идей в вашей компании

Overview

John Katzenbach, founder of the Katzenbach Center at Strategy& (PwC's strategy consulting unit), and his colleagues David Thomas and Gretchen Anderson have distilled five decades of client work on corporate culture. The authors show that cultural challenges are universal across companies of all sizes and industries, and have become especially acute in an era of rapid technological change, globalization, and competition for talent. The book offers ideas and tools to help leaders turn corporate culture into a catalyst for meaningful organizational change. Each chapter opens with a fictional dialogue between a newly appointed CEO, Alex, and the seasoned consultant Katz, followed by a section of theory and practice illustrated with real-world examples. Readers will find practical advice on how to leverage the best of existing culture to overcome patterns that hinder progress toward company goals.

Who it's for

• Executives and managers seeking to leverage corporate culture to achieve goals
• HR professionals and organizational development consultants
• Business owners and top managers facing cultural barriers
• Business school students and faculty studying organizational behavior

Key features

• Authors: John Katzenbach, David Thomas, Gretchen Anderson
• Publisher: Alpina Publisher, 2020, 176 pages
• Hardcover, Business series
• Based on five decades of real client work
• Each chapter includes a dialogue between a CEO and a consultant, plus theory and practical examples
• Practical advice on applying the ideas in your own company