By ΠΡΡΡΠΈ ΠΠ΅Π½Π½ΠΈΡ , β¦
ΠΡΡΡΠΈ ΠΠ΅Π½Π½ΠΈΡ, ΠΠ°ΡΡΠΎΠ½ ΠΠΎΠΌΠΈΠ½ΠΈΠΊ, Π ΡΠΌ Π§Π°ΡΠ°Π½2019 ΠΠΈΠ±Π»ΠΈΠΎΡΠ΅ΠΊΠ° Π‘Π±Π΅ΡΠ°
Π ΡΠΌ Π§Π°ΡΠ°Π½, ΠΠΎΠΌΠΈΠ½ΠΈΠΊ ΠΠ°ΡΡΠΎΠ½ ΠΈ ΠΠ΅Π½Π½ΠΈΡ ΠΡΡΠΈ ΠΏΡΠ΅Π΄Π»Π°Π³Π°ΡΡ Π½ΠΎΠ²ΠΎΠ΅ ΡΡΠΊΠΎΠ²ΠΎΠ΄ΡΡΠ²ΠΎ ΠΏΠΎ ΠΏΡΠΈΠ²Π»Π΅ΡΠ΅Π½ΠΈΡ, ΡΠ΄Π΅ΡΠΆΠ°Π½ΠΈΡ ΠΈ ΡΠ°Π·Π²ΠΈΡΠΈΡ ΡΠ°Π»Π°Π½ΡΠ»ΠΈΠ²ΡΡ ΡΠΎΡΡΡΠ΄Π½ΠΈΠΊΠΎΠ². Π Π½Π°ΡΠΈ Π΄Π½ΠΈ HR-Π΄Π΅ΠΏΠ°ΡΡΠ°ΠΌΠ΅Π½Ρ Π΄ΠΎΠ»ΠΆΠ΅Π½ ΡΡΠ°ΡΡ ΡΠ°ΡΡΡΡ Π±ΠΈΠ·Π½Π΅ΡΠ° ΠΈ ΡΠΏΡΠ°Π²Π»ΡΡΡ ΡΡΠ΄ΡΠ±ΠΎΠΉ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ Π½Π°ΡΠ°Π²Π½Π΅ Ρ ΡΠΈΠ½Π°Π½ΡΠΎΠ²ΡΠΌ ΠΎΡΠ΄Π΅Π»ΠΎΠΌ. ΠΠ½ΠΈΠ³Π° Π½Π°ΡΡΠΈΡ ΡΠ°ΡΠΏΠΎΡΡΠΆΠ°ΡΡΡΡ ΡΠ΅Π»ΠΎΠ²Π΅ΡΠ΅ΡΠΊΠΈΠΌ ΠΊΠ°ΠΏΠΈΡΠ°Π»ΠΎΠΌ ΡΠ°ΠΊ ΠΆΠ΅ ΡΡΡΠΎΠ³ΠΎ ΠΈ ΡΡΡΠ΅ΠΊΡΠΈΠ²Π½ΠΎ, ΠΊΠ°ΠΊ ΠΈ ΡΠΈΠ½Π°Π½ΡΠΎΠ²ΡΠΌ. Π‘Π΅Π³ΠΎΠ΄Π½Ρ Π±ΠΎΠ»ΡΡΠΎΠ³ΠΎ ΡΡΠΏΠ΅Ρ Π° Π΄ΠΎΠ±ΠΈΠ²Π°ΡΡΡΡ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ, ΠΊΠΎΡΠΎΡΡΠ΅ ΡΡΠ°Π²ΡΡ Π½Π° ΠΏΠ΅ΡΠ²ΠΎΠ΅ ΠΌΠ΅ΡΡΠΎ Π½Π΅ ΡΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡ, Π° Π»ΡΠ΄Π΅ΠΉ.
ΠΡΡΡΠΈ ΠΠ΅Π½Π½ΠΈΡ, ΠΠ°ΡΡΠΎΠ½ ΠΠΎΠΌΠΈΠ½ΠΈΠΊ, Π ΡΠΌ Π§Π°ΡΠ°Π½2019 ΠΠΈΠ±Π»ΠΈΠΎΡΠ΅ΠΊΠ° Π‘Π±Π΅ΡΠ°
Ram Charan, Dominic Barton, and Dennis Carey offer a completely new guide to attracting, retaining, and developing talented employees. These experts believe that companies that put people first, not strategy, achieve great success today. The book teaches how to manage human capital as strictly and effectively as financial capital. In our time, the HR department should become part of the business and manage the fate of the company on a par with the financial department.