By ΠΠ°ΠΏΠ»Π°Π½ Π ΠΎΠ±Π΅ΡΡ Π‘ΡΠΈΠ²Π΅Π½ , β¦
ΠΠ°ΠΏΠ»Π°Π½ Π ΠΎΠ±Π΅ΡΡ Π‘ΡΠΈΠ²Π΅Π½, ΠΠΎΡΡΠΎΠ½ ΠΠ΅ΠΉΠ²ΠΈΠ΄ Π., 2019, Π‘Π΅ΡΠΈΡ "ΠΠ»Π°ΡΡΠΈΠΊΠ° ΠΌΠ΅Π½Π΅Π΄ΠΆΠΌΠ΅Π½ΡΠ°"
ΠΠ½ΠΈΠ³Π° Π ΠΎΠ±Π΅ΡΡΠ° ΠΠ°ΠΏΠ»Π°Π½Π° ΠΈ ΠΠ΅ΠΉΠ²ΠΈΠ΄Π° ΠΠΎΡΡΠΎΠ½Π°, ΡΠΎΠ·Π΄Π°ΡΠ΅Π»Π΅ΠΉ ΡΠ±Π°Π»Π°Π½ΡΠΈΡΠΎΠ²Π°Π½Π½ΠΎΠΉ ΡΠΈΡΡΠ΅ΠΌΡ ΠΏΠΎΠΊΠ°Π·Π°ΡΠ΅Π»Π΅ΠΉ ΡΡΡΠ΅ΠΊΡΠΈΠ²Π½ΠΎΡΡΠΈ ΠΎΡΠ³Π°Π½ΠΈΠ·Π°ΡΠΈΠΈ (Π‘Π‘Π), ΡΡΠ°Π»Π° Π½Π°ΡΡΠΎΠ»ΡΠ½ΠΎΠΉ Π΄Π»Ρ ΠΌΠ΅Π½Π΅Π΄ΠΆΠ΅ΡΠΎΠ² ΠΏΡΠ΅Π΄ΠΏΡΠΈΡΡΠΈΠΉ, ΠΊΠΎΠ½ΠΊΡΡΠΈΡΡΡΡΠΈΡ Π½Π° ΡΡΠ½ΠΊΠ°Ρ ΠΈΠ½ΡΠΎΡΠΌΠ°ΡΠΈΠΎΠ½Π½ΠΎΠΉ ΡΠΏΠΎΡ ΠΈ. Π‘Π‘Π ΠΎΠ±Π΅ΡΠΏΠ΅ΡΠΈΠ»Π° Π½ΠΎΠ²ΡΠΉ ΠΏΠΎΠ΄Ρ ΠΎΠ΄ ΠΊ ΡΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡΠ΅ΡΠΊΠΎΠΌΡ ΡΠΏΡΠ°Π²Π»Π΅Π½ΠΈΡ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΡΠΌΠΈ Π»ΡΠ±ΠΎΠΉ ΡΠ»ΠΎΠΆΠ½ΠΎΡΡΠΈ, ΠΎΠΏΠ΅ΡΠΈΡΡΡΡΠΈΠΌΠΈ Π² ΡΠ°Π·Π½ΡΡ ΠΎΡΡΠ°ΡΠ»ΡΡ Π΄Π΅ΡΡΠ΅Π»ΡΠ½ΠΎΡΡΠΈ. Π . ΠΠ°ΠΏΠ»Π°Π½ ΠΈ Π. ΠΠΎΡΡΠΎΠ½ ΠΏΡΠ΅Π΄Π»ΠΎΠΆΠΈΠ»ΠΈ ΡΠΈΡΡΠ΅ΠΌΡ, ΠΎΡΠ½ΠΎΠ²Π°Π½Π½ΡΡ Π½Π° ΠΏΡΠΈΡΠΈΠ½Π½ΠΎ-ΡΠ»Π΅Π΄ΡΡΠ²Π΅Π½Π½ΡΡ ΡΠ²ΡΠ·ΡΡ ΠΌΠ΅ΠΆΠ΄Ρ ΡΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡΠ΅ΡΠΊΠΈΠΌΠΈ ΡΠ΅Π»ΡΠΌΠΈ, ΠΎΡΡΠ°ΠΆΠ°ΡΡΠΈΠΌΠΈ ΠΈΡ ΠΏΠ°ΡΠ°ΠΌΠ΅ΡΡΠ°ΠΌΠΈ ΠΈ ΡΠ°ΠΊΡΠΎΡΠ°ΠΌΠΈ ΠΏΠΎΠ»ΡΡΠ΅Π½ΠΈΡ ΠΏΠ»Π°Π½ΠΈΡΡΠ΅ΠΌΡΡ ΡΠ΅Π·ΡΠ»ΡΡΠ°ΡΠΎΠ². ΠΠ½Π° ΡΠΊΠ»Π°Π΄ΡΠ²Π°Π΅ΡΡΡ ΠΈΠ· ΡΠ΅ΡΡΡΠ΅Ρ ΡΠΎΡΡΠ°Π²Π»ΡΡΡΠΈΡ β ΡΠΈΠ½Π°Π½ΡΠΎΠ²ΠΎΠΉ, ΠΊΠ»ΠΈΠ΅Π½ΡΡΠΊΠΎΠΉ, Π²Π½ΡΡΡΠ΅Π½Π½ΠΈΡ Π±ΠΈΠ·Π½Π΅Ρ-ΠΏΡΠΎΡΠ΅ΡΡΠΎΠ² ΠΈ ΠΎΠ±ΡΡΠ΅Π½ΠΈΡ ΠΈ ΡΠ°Π·Π²ΠΈΡΠΈΡ ΠΏΠ΅ΡΡΠΎΠ½Π°Π»Π°.
Robert Kaplan, David Norton, 2019, Series "Management Classics"
Robert Kaplan and David Norton's book, the creators of the balanced scorecard for organizational performance, has become a Π½Π°ΡΡΠΎΠ»ΡΠ½ΠΎΠΉ for managers of enterprises competing in the markets of the information age. The BSC provided a new approach to the strategic management of companies of any complexity operating in different industries. R. Kaplan and D. Norton proposed a system based on cause-and-effect relationships between strategic goals, reflecting their parameters and factors for obtaining the planned results. It consists of four components β financial, client, internal business processes, and personnel training and development.