Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм | Reframing Organizations: The Company as Factory, Family, Jungle, and Temple

Обзор

Лидеры, подобно серфингистам, мчатся на волнах перемен: если они выдвинутся слишком далеко вперед, их раздавит, если отстанут — станут ненужными. Чтобы выжить и преуспеть, руководителям необходимо видеть организацию одновременно через четыре линзы: фабрику (структурный подход), семью (человеческие ресурсы), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм). Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь. Книга адресована руководителям и предлагает практические инструменты для управления организацией в условиях постоянных изменений.

Кому подойдёт

• Руководители и менеджеры, стремящиеся лучше понимать свою организацию
• Лидеры, работающие в условиях неопределенности и постоянных перемен
• Студенты и преподаватели бизнес-школ, изучающие организационное поведение
• Консультанты по управлению и организационному развитию

Ключевые особенности

• Авторы: Ли Дж. Болмэн и Терренс Дил
• Серия «Руководителю»
• Издательство «Альпина Паблишер», 2024 год
• 626 страниц, твердая обложка
• На русском языке
• ISBN: 9785961462692

Overview

Like surfers, leaders ride the waves of change: if they get too far ahead, they will be crushed; if they fall behind, they become irrelevant. To survive and thrive, leaders must see their organization simultaneously through four lenses: as a factory (structural approach), a family (human resources), a jungle (political view), and a temple (symbolic frame). The ability to reframe—to shift perspective—is vital for modern leaders. Seeing new options and creating new possibilities allows them to discover alternatives when choices seem severely limited, find hope amid chaos and uncertainty, generate new strategies, and successfully implement them. This book is aimed at executives and offers practical tools for managing an organization amid constant change.

Who it's for

• Executives and managers seeking a deeper understanding of their organization
• Leaders operating in conditions of uncertainty and constant change
• Business school students and faculty studying organizational behavior
• Management and organizational development consultants

Key features

• Authors: Lee G. Bolman and Terrence E. Deal
• Part of the 'For the Leader' series
• Published by Alpina Publisher, 2024
• 626 pages, hardcover
• In Russian
• ISBN: 9785961462692