Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде | Radical Business Model Transformation: Adaptation and Survival in a Competitive Environment

Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде

Обзор

В условиях быстро меняющейся среды компании вынуждены корректировать свои бизнес-модели, однако сегодня этого недостаточно: внешние изменения оказывают на организации слишком сильное давление. Авторы утверждают, что единственное решение — радикальное изменение бизнес-модели, то есть полное переосмысление способа ведения бизнеса. Такая трансформация сопряжена с трудностями и высоким риском, но необходима для долгосрочного успеха. На основе анализа опыта более 380 компаний авторы объясняют, как понять необходимость перемен, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять изменения. Книга адресована руководителям и предпринимателям, стремящимся адаптироваться к конкурентной среде.

Кому подойдёт

• Руководители компаний, сталкивающиеся с необходимостью адаптации к меняющимся условиям рынка
• Предприниматели, планирующие долгосрочное развитие и готовые к радикальным изменениям
• Стратеги и консультанты по управлению, изучающие трансформацию бизнес-моделей
• Студенты и преподаватели бизнес-школ, интересующиеся современными подходами к стратегическому управлению

Ключевые особенности

• Авторы: Линц Карстен, Мюллер-Стивенс Гюнтер, Циммерман Александр
• Издательство «Альпина Паблишер», серия «Альпина Бизнес»
• Год издания: 2019, 311 страниц
• Твердый переплет
• Анализ опыта более 380 компаний
• Практические рекомендации по выбору и внедрению новой бизнес-модели

Radical Business Model Transformation: Adaptation and Survival in a Competitive Environment

Overview

In a rapidly changing environment, companies are forced to adjust their business models, but today this is not enough: external changes put too much pressure on organizations. The authors argue that the only solution is a radical transformation of the business model—a complete rethinking of the way business is conducted. Such transformation involves difficulties and high risk, but it is necessary for long-term success. Based on an analysis of the experience of more than 380 companies, the authors explain how to recognize the need for change, which business model to choose, and how to implement these changes. The book is intended for executives and entrepreneurs seeking to adapt to a competitive environment.

Who it's for

• Company executives facing the need to adapt to changing market conditions
• Entrepreneurs planning long-term growth and open to radical change
• Strategists and management consultants studying business model transformation
• Business school students and faculty interested in modern approaches to strategic management

Key features

• Authors: Carsten Linz, Günter Müller-Stewens, Alexander Zimmermann
• Publisher: Alpina Publisher, series 'Alpina Business'
• Publication year: 2019, 311 pages
• Hardcover
• Analysis of experience from more than 380 companies
• Practical guidance on selecting and implementing a new business model