PRO реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании | Pro Reforms: Universal Tools for Managing Change in a Company

PRO реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании

Обзор

Трансформация бизнеса — непростая задача для любого руководителя, она требует разносторонних компетенций и специфических навыков. Управление изменениями стало отдельной дисциплиной менеджмента, и на эту тему написано много книг. Перед вами уникальное издание — впервые своим практическим опытом и примерами из живой бизнес-практики делится российский топ-менеджер, специалист международного уровня, эксперт Всемирного экономического форума. Анна Белова проработала более 35 лет в реальном секторе экономики, участвовала более чем в двух десятках проектов по трансформации отраслей и компаний. В книге она делится собственной методологией подготовки компании к трансформации и управления изменениями, описывает типовые ситуации, предпосылки успеха и причины неудач, дает правила развития эмоционального интеллекта руководителя, который является залогом успешной работы лидера изменений.

Кому подойдёт

• Руководители и топ-менеджеры, стоящие перед задачей трансформации бизнеса
• Менеджеры, ответственные за внедрение изменений в компаниях
• Специалисты по организационному развитию и управлению персоналом
• Студенты и слушатели программ MBA, изучающие управление изменениями
• Консультанты по стратегическому управлению и бизнес-процессам

Ключевые особенности

• Автор: Анна Белова — российский топ-менеджер, эксперт Всемирного экономического форума
• Более 35 лет практического опыта в реальном секторе экономики и участие в 20+ проектах по трансформации
• Собственная методология подготовки компании к трансформации и управления изменениями
• Анализ типовых ситуаций, предпосылок успеха и причин неудач
• Правила развития эмоционального интеллекта руководителя как лидера изменений
• Издательство «Альпина Паблишер», 2020 год, 342 страницы, твердый переплет

Pro Reforms: Universal Tools for Managing Change in a Company

Overview

Business transformation is a difficult task for any manager, requiring diverse competencies and specific skills. Change management has become a separate management discipline, and many books have been written on the subject. This is a unique publication: for the first time, a Russian top manager, an international-level specialist and expert at the World Economic Forum, shares her practical experience and examples from real business practice. Anna Belova has worked for more than 35 years in the real sector of the economy and participated in over two dozen projects on transforming industries and companies. In the book, she shares her own methodology for preparing a company for transformation and managing change, describes typical situations, prerequisites for success and causes of failure, and gives rules for developing the emotional intelligence of a manager, which is the key to successful work as a change leader.

Who it's for

• Executives and top managers facing business transformation challenges
• Managers responsible for implementing change within companies
• Specialists in organizational development and HR management
• Students and MBA participants studying change management
• Consultants in strategic management and business processes

Key features

• Author: Anna Belova — Russian top manager, expert at the World Economic Forum
• Over 35 years of practical experience in the real economy and participation in 20+ transformation projects
• Own methodology for preparing a company for transformation and managing change
• Analysis of typical situations, prerequisites for success, and causes of failure
• Rules for developing a manager's emotional intelligence as a change leader
• Published by Alpina Publisher, 2020, 342 pages, hardcover