Преимущество повторяемости 2. Диагностика и анализ бизнес-процессов. Практическое руководство | The Repetitive Advantage 2: Business Process Diagnostics and Analysis. A Practical Guide

Преимущество повторяемости 2. Диагностика и анализ бизнес-процессов. Практическое руководство

Вишняков Олег Леонидович2024, Серия: Бизнес-психология

Обзор

Вторая книга из серии «Оргразвитие организации. Управленческие технологии» посвящена областям менеджмента. Книга является продолжением первой части «ПРЕИМУЩЕСТВО ПОВТОРЯЕМОСТИ. Практическое руководство по бизнес-процессам: процессы и их описание». Серия посвящена управлению бизнес-процессами в организациях и содержит теорию, практические кейсы и пошаговый план действий по внедрению, описывает функционирование процессной организации. Издание содержит теорию изменения (трансформации) процессов и описание вопросов управления ими, примеры реальных проектов и компаний, упражнения для применения материала на практике, а также пошаговую инструкцию для реализации процессного подхода в организации. Основной фокус книги: методы проведения диагностики, анализа, совершенствования и реинжиниринга процессов, их внедрение и функционирование процессной организации.

Кому подойдёт

• Менеджерам, заинтересованным в совершенствовании своей работы и работы подчиненных.
• Собственникам и генеральным директорам, стремящимся к улучшению организации в целом.
• Управленческим консультантам.

Ключевые особенности

• Язык: русский
• Страниц: 336
• Издательство: Питер
• Серия: Бизнес-психология
• Год: 2024

<hr>

The Repetitive Advantage 2: Business Process Diagnostics and Analysis. A Practical Guide

Вишняков Олег Леонидович2024, Series: Бизнес-психология

Overview

The second book in the series "Organization Development. Management Technologies" is dedicated to areas of management. This book continues the first part, "REPETITIVE ADVANTAGE. A Practical Guide to Business Processes: Processes and Their Description." The series focuses on managing business processes in organizations and contains theory, practical cases, and a step-by-step action plan for implementation, describing the functioning of a process organization. The edition includes the theory of process change (transformation) and a description of management issues, examples of real-world projects and companies, exercises for applying the material in practice, and a step-by-step guide for implementing a process approach in an organization. The book focuses on methods for diagnosing, analyzing, improving, and reengineering processes, their implementation, and the functioning of a process organization.

Who it's for

• Managers interested in improving their work and the work of their subordinates.
• Owners and general directors striving to improve the organization as a whole.
• Management consultants.

Key features

• Language: russian
• Pages: 336
• Publisher: Питер
• Series: Бизнес-психология
• Year: 2024