Победить с помощью инноваций. Том 40 | Winning Through Innovation. Volume 40

Победить с помощью инноваций. Том 40

Обзор

В книге Майкла Ташмена и Чарльза О'Рэйлли III исследуются проблемы существования и выживания крупных компаний в условиях развивающегося рынка. Авторы, также ведущие курс «Управление переменами и обновление организации», пришли к выводу, что основные трудности, связанные с обновлением, одинаковы для разных отраслей, компаний и континентов. Издание представляет собой доскональное исследование удачных и неудачных «перестроек» множества компаний — от IBM и Apple до General Motors и Ford. Читатель узнает, какая структура предприятия оптимальна для успешного решения стратегических задач развития, как потоки инноваций обеспечивают долгосрочный успех организации, как избежать культурной инерции и «вируса самодовольства» в процветающей компании, а также почему в бизнесе неприменим принцип «пока работает, не нужно чинить».

Кому подойдёт

• Руководители и менеджеры крупных компаний
• Студенты и преподаватели бизнес-школ
• Специалисты по организационному развитию и управлению изменениями
• Читатели, интересующиеся стратегическим управлением и инновациями

Ключевые особенности

• Автор: Майкл Ташмен
• Серия: Библиотека Сбербанка, том 40
• Издательство: Альпина Паблишер, 2013 год
• Твердый переплет, 289 страниц
• Язык: русский
• Анализ успешных и неудачных преобразований компаний от IBM и Apple до General Motors и Ford

Winning Through Innovation. Volume 40

Overview

In this book, Michael Tushman and Charles O'Reilly III examine the challenges of existence and survival faced by large companies in the context of an evolving market. The authors, who also teach the course 'Managing Change and Organizational Renewal', conclude that the core difficulties associated with renewal are the same across industries, companies, and continents. The volume offers a thorough study of successful and unsuccessful 'restructurings' of numerous companies, ranging from IBM and Apple to General Motors and Ford. Readers will learn which enterprise structure is optimal for successfully addressing strategic development tasks, how innovation streams drive long-term organizational success, how to avoid cultural inertia and the 'virus of complacency' in a thriving company, and why the principle 'if it ain't broke, don't fix it' does not apply in business.

Who it's for

• Executives and managers of large corporations
• Business school students and faculty
• Professionals in organizational development and change management
• Readers interested in strategic management and innovation

Key features

• Author: Michael Tushman
• Series: Sberbank Library, Volume 40
• Publisher: Alpina Publisher, 2013
• Hardcover, 289 pages
• Language: Russian
• Analysis of successful and failed corporate transformations from IBM and Apple to General Motors and Ford