Переосмысление конкурентного преимущества: Новые правила цифровой эпохи | Rethinking Competitive Advantage: New Rules for the Digital Age

Обзор

В условиях цифровой экономики прежние способы создания конкурентного преимущества, такие как возведение барьеров для отпугивания соперников, становятся скорее вредными, чем полезными. Гиганты вроде Amazon и Alibaba открывают новые рынки, сочетая машинное обучение и предпринимательскую смекалку, что меняет пользовательский опыт и создает ценность для акционеров. Некоторые традиционные компании, включая Fidelity Investments, Walmart и B2W, сумели обновить свой бизнес, применяя современные подходы, но большинство продолжает действовать по устаревшей модели. В этом руководстве Рэм Чаран, автор бестселлеров и советник руководителей крупнейших компаний, предлагает новые правила: создавать экосистемы с партнерами, организовывать команды, сосредоточенные на одной задаче, и привлекать инвесторов, понимающих новую модель прибыли. На примерах из практики технологических гигантов книга иллюстрирует конкретные методы, помогающие находить и создавать новые рынки и внедрять новые бизнес-модели.

Кому подойдёт

• Руководители и менеджеры компаний, стремящиеся адаптироваться к цифровой экономике
• Предприниматели и основатели стартапов, ищущие новые модели роста
• Студенты и преподаватели бизнес-школ, изучающие стратегию и конкуренцию
• Инвесторы, желающие понять новые подходы к оценке бизнеса
• Специалисты по цифровой трансформации и инновациям

Ключевые особенности

• Авторы: Рэм Чаран и Гэри Уиллиган
• Издательство «Попурри», 2022 год
• Твердый переплет, 240 страниц
• Язык: русский
• Возрастное ограничение: 16+
• Содержит примеры из практики Amazon, Alibaba, Fidelity Investments, Walmart и B2W

Overview

In the digital economy, traditional methods of building competitive advantage, such as erecting moats and barriers to deter rivals, are now doing more harm than good. Giants like Amazon and Alibaba are opening vast new markets by skillfully combining tools such as machine learning and entrepreneurial savvy, fundamentally transforming user experiences and creating substantial shareholder value. Some established companies, including Fidelity Investments, Walmart, and B2W, have managed to revitalize their businesses by adopting modern approaches, but most remain stuck in an outdated paradigm, wasting precious time. In this straightforward guide, Ram Charan, a bestselling author and advisor to leaders of some of the world's largest companies, rethinks competitive advantage in the digital age, offering a set of new rules: build ecosystems with third-party partners to radically change and personalize customer experiences; organize teams focused on a single task and foster a 'social engine' that ensures continuous innovation, rapid execution, and high service levels; and attract investors who understand the new profit model, where a business that required significant upfront costs becomes a cash generator once it reaches scale. Through stories that offer a behind-the-scenes look at tech giants, the book illustrates concrete techniques and methods that help any business player find and create new markets and adopt new business models.

Who it's for

• Executives and managers seeking to adapt to the digital economy
• Entrepreneurs and startup founders looking for new growth models
• Business school students and faculty studying strategy and competition
• Investors wanting to understand new approaches to business valuation
• Digital transformation and innovation professionals

Key features

• Authors: Ram Charan and Gary Willigan
• Publisher: Popurri, 2022
• Hardcover, 240 pages
• Language: Russian
• Age rating: 16+
• Includes case studies from Amazon, Alibaba, Fidelity Investments, Walmart, and B2W