Оптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем | Business Process Optimizer 2.0: The Best Tools for Improving the Efficiency of Organizations, Teams, and Systems

Оптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Обзор

Изменения в бизнес-процессах необходимы для выживания компании, но их сложно внедрять и еще сложнее добиться долгосрочного результата. Александр Сорочан, имеющий более чем 15-летний опыт в проектах по внедрению изменений, участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей. В книге автор отвечает на ключевые вопросы: с чего начинать управление изменениями, какие этапы проходит организация при трансформации, как преодолеть сопротивление команды и избежать эффекта затухания. Вы узнаете, почему Agile, бережливое производство, Лин 6 Сигма и другие методологии не работают, и как заставить их приносить результаты. Книга вышла в 2025 году в издательстве «Эксмо» в твердой обложке и содержит 304 страницы.

Кому подойдёт

• Руководители и менеджеры, ответственные за внедрение изменений в бизнес-процессах
• Специалисты по оптимизации и повышению эффективности организаций
• Владельцы бизнеса, стремящиеся к устойчивому развитию компании
• Студенты и преподаватели управленческих специальностей

Ключевые особенности

• Автор: Александр Сорочан, практик с опытом более 300 проектов и обучения 5000+ руководителей
• Серия: «Бизнес по-русски. Практичные книги от лучших российских экспертов»
• Издательство «Эксмо», 2025 год, 304 страницы, твердая обложка
• Возрастное ограничение: 12+
• Рассматриваются причины неэффективности популярных методологий (Agile, Lean, Six Sigma) и способы их адаптации
• Практические ответы на вопросы управления изменениями и преодоления сопротивления команды

Business Process Optimizer 2.0: The Best Tools for Improving the Efficiency of Organizations, Teams, and Systems

Overview

Changes in business processes are essential for a company's survival, but they are difficult to implement and even harder to sustain long-term results. Alexander Sorochan has over 15 years of experience in change management projects, having participated in more than 300 projects and trained over 5,000 managers. In this book, the author answers key questions: where to start change management, what stages an organization goes through during transformation, how to overcome team resistance and avoid the fading effect. You will learn why Agile, Lean Manufacturing, Lean Six Sigma, and other methodologies do not work, and how to make them deliver results. Published in 2025 by Eksmo, this hardcover edition contains 304 pages.

Who it's for

• Executives and managers responsible for implementing changes in business processes
• Specialists in optimization and improving organizational efficiency
• Business owners seeking sustainable company growth
• Students and instructors in management disciplines

Key features

• Author: Alexander Sorochan, a practitioner with experience in over 300 projects and training 5,000+ managers
• Series: 'Business in Russian: Practical Books from Leading Russian Experts'
• Publisher: Eksmo, 2025, 304 pages, hardcover
• Age rating: 12+
• Examines why popular methodologies (Agile, Lean, Six Sigma) fail and how to adapt them for results
• Practical answers on change management and overcoming team resistance