By Π‘ΠΈΠ²ΠΎΠΆΠ΅Π»Π΅Π·ΠΎΠ² ΠΠ°Π²Π΅Π» ΠΠ΅ΡΡΠΎΠ²ΠΈΡ
Π‘ΠΈΠ²ΠΎΠΆΠ΅Π»Π΅Π·ΠΎΠ² ΠΠ°Π²Π΅Π» ΠΠ΅ΡΡΠΎΠ²ΠΈΡ2022Π ΡΡΡΠΊΠ°Ρ ΠΌΠΎΠ΄Π΅Π»Ρ ΡΠΏΡΠ°Π²Π»Π΅Π½ΠΈΡ
ΠΠ°Π²Π΅Π» Π‘ΠΈΠ²ΠΎΠΆΠ΅Π»Π΅Π·ΠΎΠ², Π±ΠΈΠ·Π½Π΅Ρ-ΠΊΠΎΠ½ΡΡΠ»ΡΡΠ°Π½Ρ, Π°Π½Π°Π»ΠΈΠ·ΠΈΡΡΠ΅Ρ ΡΠ»ΠΎΠΆΠ½ΡΠ΅ ΡΡΠ΅Π½Π°ΡΠΈΠΈ Π±Π΅ΡΠ΅Π΄ Ρ ΡΠΎΡΡΡΠ΄Π½ΠΈΠΊΠ°ΠΌΠΈ ΠΈ Π΄Π°Π΅Ρ Π°Π»Π³ΠΎΡΠΈΡΠΌΡ ΡΡΡΠ΅ΠΊΡΠΈΠ²Π½ΠΎΠ³ΠΎ ΡΠ΅Π°Π³ΠΈΡΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ. Π ΠΊΠ½ΠΈΠ³Π΅ ΠΏΡΠ΅Π΄Π»Π°Π³Π°Π΅ΡΡΡ ΠΈΡΠΏΠΎΠ»ΡΠ·ΠΎΠ²Π°ΡΡ "ΠΠΎΠ΄Π΅ΠΊΡ ΠΏΠΎΠ²Π΅Π΄Π΅Π½ΠΈΡ ΡΠΎΡΡΡΠ΄Π½ΠΈΠΊΠΎΠ²", ΡΡΠΎΠ±Ρ ΡΠ²Π΅ΡΡΠΈ ΠΊ ΠΌΠΈΠ½ΠΈΠΌΡΠΌΡ Π²Π΅ΡΠΎΡΡΠ½ΠΎΡΡΡ ΠΊΠΎΠ½ΡΠ»ΠΈΠΊΡΠΎΠ². ΠΠ²ΡΠΎΡ ΠΎΠ±ΡΡΡΠ½ΡΠ΅Ρ, ΠΊΠ°ΠΊ ΡΡΠ°Π²ΠΈΡΡ ΡΠ΅ΡΠΊΠΈΠ΅ ΡΠ΅Π»ΠΈ ΡΠ°Π±ΠΎΡΠ½ΠΈΠΊΠ°ΠΌ, ΠΎΡΡΡΠ°ΠΈΠ²Π°ΡΡ ΡΠ²ΠΎΡ ΠΏΠΎΠ·ΠΈΡΠΈΡ ΠΏΠ΅ΡΠ΅Π΄ Π½Π΅ΡΠΎΡΠΌΠ°Π»ΡΠ½ΡΠΌΠΈ Π»ΠΈΠ΄Π΅ΡΠ°ΠΌΠΈ ΠΈ Π²Π΄ΠΎΡ Π½ΠΎΠ²Π»ΡΡΡ ΡΠΎΡΡΡΠ΄Π½ΠΈΠΊΠΎΠ² Π½Π° ΡΡΡΠ΄ΠΎΠ²ΡΠ΅ ΠΏΠΎΠ΄Π²ΠΈΠ³ΠΈ.
Π‘ΠΈΠ²ΠΎΠΆΠ΅Π»Π΅Π·ΠΎΠ² ΠΠ°Π²Π΅Π» ΠΠ΅ΡΡΠΎΠ²ΠΈΡ2022Π ΡΡΡΠΊΠ°Ρ ΠΌΠΎΠ΄Π΅Π»Ρ ΡΠΏΡΠ°Π²Π»Π΅Π½ΠΈΡ
Pavel Sivogelezov, a business consultant with 17 years of experience, analyzes typical scenarios of difficult conversations with employees and provides algorithms for effective responses. The book suggests using a "Code of Conduct for Employees" to minimize the likelihood of conflicts. The author explains how to set clear goals for employees, defend one's position in front of informal leaders, and inspire employees to work hard.