Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации

Книга о фасилитации, которая поможет перейти на новый уровень лидерства, раскрыть потенциал всей команды и проводить управляемые, эффективные совещания. В своем развитии лидер проходит несколько этапов. Один из последних — фасилитатор. У такого руководителя «все работает само». Он видит недостатки и достоинства каждого человека, умеет раскрывать потенциал сотрудников и нивелировать негативные стороны. Он мотивирует, вовлекает и наделяет ответственностью, контролирует выполнение и извлекает уроки. Такой лидер способен создавать сильные команды и такие организации, которые живут и работают как здоровый организм. Фасилитация помогает организовывать и проводить управляемые и эффективные совещания, чтобы вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников, настраивать их на нужный лад. Эта методика позволяет увидеть и обсудить максимальное количество альтернатив и выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников. И самое главное — подтолкнуть команду к тому, чтобы пойти и сделать то, о чем все вместе договорились. Фасилитация превращает безразличных людей, воспринимающих совещание как тяжкую повинность, в деятельных и инициативных. Если сам термин вызывает у вас скепсис, просто замените его на «умение проводить результативные совещания» — это выражение полностью раскрывает смысл фасилитации. Из этой книги вы узнаете: — что такое фасилитация, кто такой фасилитирующий лидер и зачем все это нужно; — как готовить, проводить и отслеживать результаты оперативных совещаний; — какие стратегические совещания позволяют «держать нос по ветру»; — как и зачем создавать корпоративные мифы и транслировать ценности; — как и зачем через совещания управлять корпоративной культурой; — как и зачем проводить старт и ретроспективу проекта и другие способы синхронизации проектной команды; — зачем нужны сессии формирования правил игры и актуализации бизнес-процессов; — что такое «бирюзовая» фасилитация и самоуправление; — и почему нельзя все оставить как есть. Читать далее