Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле» | Who Owns the Ball? How to Teach Employees to Keep the 'Ball' of Responsibility on Their Own 'Field'

Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Обзор

Эта книга адресована руководителям, которые устали от постоянной необходимости повторять одно и то же и сталкиваются с несамостоятельностью и отсутствием инициативы у сотрудников. Автор показывает, какие ошибки в управлении приводят к такому поведению. В центре сюжета — Мартин, начальник отдела продаж в супермаркете, чьи подчиненные инертны и безразличны. Под руководством «играющего бизнес-тренера» Стива Вильгельма Мартин превращает свою команду в проактивных и заинтересованных в результате сотрудников. Книга не просто рассуждает о расширении прав и возможностей, а демонстрирует конкретные методы, как это сделать на практике.

Кому подойдёт

• Руководители, столкнувшиеся с несамостоятельностью сотрудников
• Менеджеры, желающие повысить инициативность и ответственность в команде
• Топ-менеджеры и владельцы бизнеса, ищущие практические методы управления
• HR-специалисты и бизнес-тренеры, работающие с развитием персонала
• Читатели, интересующиеся психологией лидерства и управления

Ключевые особенности

• Автор: Томас Фрицше
• Серия: «Психология. Искусство лидера»
• Издательство: Эксмо, 2023 год
• 224 страницы, мягкая обложка
• Возрастное ограничение: 16+
• Практические примеры и методы развития ответственности

Who Owns the Ball? How to Teach Employees to Keep the 'Ball' of Responsibility on Their Own 'Field'

Overview

This book is aimed at managers who are tired of having to explain everything again and again and who face employees lacking initiative and self-reliance. The author shows which management mistakes lead to such problematic behavior. The story follows Martin, a manager of a sales team in a supermarket, whose subordinates are inert and indifferent. Under the guidance of an 'playing business coach' Steve Wilhelm, Martin transforms his team into proactive and result-oriented members. The book doesn't just talk about empowerment; it shows how to actually achieve it.

Who it's for

• Managers facing employees' lack of initiative and self-reliance
• Leaders seeking to boost proactivity and responsibility in their teams
• Executives and business owners looking for practical management techniques
• HR professionals and business coaches focused on staff development
• Readers interested in the psychology of leadership and management

Key features

• Author: Thomas Fritzsche
• Series: 'Psychology. The Art of a Leader'
• Publisher: Eksmo, 2023
• 224 pages, paperback
• Age rating: 16+
• Practical examples and methods for developing responsibility