Критическая цепь | Critical Chain

Критическая цепь

Обзор

«Критическая цепь» — динамичный и захватывающий роман Элияху Голдратта, оказавший такое же колоссальное влияние на управление проектами, как его другие книги на стратегическое управление, маркетинг и, конечно, управление производством. Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной сфере, сталкиваются с одинаковыми проблемами: неточностью в оценке первоначальных сроков; недостатком временных и человеческих ресурсов; неверной расстановкой приоритетов сотрудниками между проектными и текущими задачами; превышением бюджетов; форс-мажорами, возникающими по ходу работ над проектом. Руководители же стараются устранить каждую проблему в отдельности, не обращая внимания на то, что в следующих проектах они повторяются вновь. Доктор Голдратт считал, что данные проблемы появляются еще на этапе планирования проектов. Метод критической цепи, разработанный на основе теории ограничений систем (ТОС), позволяет выстроить четкую последовательность действий, поставить под контроль проект и сроки его выполнения.

Кому подойдёт

• Руководителям проектов и менеджерам, сталкивающимся с проблемами сроков и ресурсов
• Специалистам по управлению производством и операционной деятельности
• Студентам и преподавателям бизнес-школ, изучающим теорию ограничений
• Читателям, интересующимся деловой литературой в формате романа

Ключевые особенности

• Автор: Элияху Голдратт
• Серия: Библиотека Сбера
• Издательство: Альпина Паблишер, 2018 год
• Твердый переплет, 271 страница
• На русском языке
• Метод критической цепи на основе теории ограничений систем (ТОС)

Critical Chain

Overview

Critical Chain is a dynamic and gripping novel by Eliyahu Goldratt that has had as much impact on project management as his other books have had on strategic management, marketing, and, of course, production management. Regardless of industry, companies working in project-based fields face the same problems: inaccuracies in estimating initial timelines; shortages of time and human resources; employees misprioritizing between project and operational tasks; budget overruns; and force majeure events that arise during project work. Managers try to fix each problem individually, without noticing that they recur in subsequent projects. Dr. Goldratt believed that these problems appear already at the project planning stage. The critical chain method, developed on the basis of the Theory of Constraints (TOC), allows you to build a clear sequence of actions and bring the project and its deadlines under control.

Who it's for

• Project managers and executives facing issues with deadlines and resources
• Professionals in production and operations management
• Business school students and instructors studying the Theory of Constraints
• Readers interested in business literature presented in novel form

Key features

• Author: Eliyahu Goldratt
• Series: Sber Library
• Publisher: Alpina Publisher, 2018
• Hardcover, 271 pages
• In Russian
• Critical chain method based on the Theory of Constraints (TOC)