Коучинг | Coaching

Коучинг

Обзор

В книге, выпущенной в серии «Гид HBR», рассматриваются практические подходы к развитию сотрудников через коучинг. Авторы описывают ситуации, с которыми сталкиваются руководители: амбициозный сотрудник, стремящийся к повышению, отстающий, мешающий команде, или ценный специалист, близкий к выгоранию. Руководителям часто не хватает времени, чтобы согласовывать цели роста, мотивировать, поддерживать и оценивать прогресс. Издание предлагает инструменты, помогающие создавать реалистичные и вдохновляющие планы развития, поддерживать продуктивность, давать полезную обратную связь и поощрять самостоятельность сотрудников. Книга адресована менеджерам, которые хотят помочь команде находить собственные решения, а не полагаться на готовые ответы.

Кому подойдёт

• Руководители и менеджеры, желающие развивать свои команды
• HR-специалисты, отвечающие за обучение и развитие персонала
• Коучи и консультанты, работающие с организациями
• Специалисты, стремящиеся улучшить навыки управления и мотивации

Ключевые особенности

• Серия «Гид HBR»
• Издательство «Альпина Паблишер», 2020 год
• 191 страница, мягкая обложка
• Практические инструменты для коучинга сотрудников
• Рекомендации по созданию планов развития и обратной связи
• На русском языке

Coaching

Overview

This book, part of the HBR Guide series, explores practical approaches to employee development through coaching. The authors describe common scenarios faced by managers: a standout employee seeking career advancement, an underperformer holding the team back, or a skilled specialist nearing burnout due to repetitive tasks and lack of recognition. Managers often struggle to find time to align growth goals, motivate, support, and evaluate progress. The book offers tools for creating realistic yet inspiring development plans, supporting employees in achieving maximum productivity, providing genuinely useful feedback, and fostering independence. It is aimed at managers who want to help their teams find their own solutions rather than relying on ready-made answers.

Who it's for

• Managers and leaders looking to develop their teams
• HR professionals responsible for training and development
• Coaches and consultants working with organizations
• Professionals seeking to improve management and motivation skills

Key features

• HBR Guide series
• Published by Alpina Publisher, 2020
• 191 pages, paperback
• Practical tools for coaching employees
• Guidance on creating development plans and providing feedback
• In Russian