Корпорация: Перезагрузка. Как лидеры управляют изменениями | The Corporation: Reset. How Leaders Manage Change

Обзор

Книга «Корпорация: перезагрузка» предлагает новаторскую модель лидерства, основанную на трех элементах: предВидение (Envisioning), Вовлечение (Engaging) и Выполнение (Executing). Освоив эту модель и применив ее на практике, вы сможете создавать убедительные образы будущего вашей организации, строить платформу для превращения видения в реальность с помощью последователей и максимизировать результативность команды для достижения целей. Авторы подчеркивают, что перемены неизбежны, и лидеры должны выбирать: избегать их или создавать. Цель книги — помочь организациям освободиться от банальности и повысить личный и командный энергетический потенциал, чтобы поразить свои отрасли. Авторы утверждают, что за последние 100 лет многие компании были разрушены менеджментом, и предлагают рецепт успеха через новые принципы обновления корпоративного «тела». Книга адресована лидерам, которые осознают необходимость изменений и хотят, чтобы их организации привлекали, использовали и капитализировали талант.

Кому подойдёт

• Руководители и менеджеры, осознающие необходимость организационных изменений
• Лидеры, стремящиеся повысить личную и командную эффективность
• Специалисты по управлению и организационному развитию
• Студенты и преподаватели бизнес-школ, изучающие лидерство
• Все, кто хочет научиться создавать перемены, а не избегать их

Ключевые особенности

• Авторы: Йонас Риддерстрале и Марк Вилкокс
• Издательство: Стокгольмская школа экономики, 2012 год
• Мягкая обложка, 278 страниц
• Язык: русский
• Новаторская модель лидерства 3Е: предВидение, Вовлечение, Выполнение
• Практические принципы обновления корпоративного «тела»

Overview

The book 'The Corporation: Reset' presents an innovative leadership model based on three elements: Envisioning, Engaging, and Executing. By mastering this model and applying it in practice, you will be able to create compelling pictures of your organization's future, build a platform to turn vision into reality with a group of followers, and maximize team performance to achieve your dreams. The authors emphasize that change is a fact of reality and inevitable; leaders must choose whether to avoid it or create it. The book's goal is to shake organizations free from the burden of mediocrity, helping leaders who recognize the need for change to dramatically raise personal and team energy potential and surprise their industries. The authors argue that over the past 100 years, too many companies have been killed by management, and this book offers a recipe for thriving through new principles of corporate renewal. As a leader, you set the pulse of your business, and your organization begins to attract, utilize, and capitalize on talent.

Who it's for

• Executives and managers who recognize the need for organizational change
• Leaders aiming to boost personal and team effectiveness
• Professionals in management and organizational development
• Business school students and faculty studying leadership
• Anyone who wants to learn to create change rather than avoid it

Key features

• Authors: Jonas Ridderstråle and Mark Wilcox
• Publisher: Stockholm School of Economics, 2012
• Paperback, 278 pages
• Language: Russian
• Innovative 3E leadership model: Envisioning, Engaging, Executing
• Practical principles for corporate renewal