By ΠΠ°ΡΡΠ΅Π½Π±Π°Ρ ΠΠΆΠΎΠ½ , β¦
ΠΠ°ΡΡΠ΅Π½Π±Π°Ρ ΠΠΆΠΎΠ½, Π‘ΠΌΠΈΡ ΠΠΆΠΎΠ½Π°ΡΠ°Π½2021ΠΠ΅Π½Π΅Π΄ΠΆΠΌΠ΅Π½Ρ
ΠΠ²ΡΠΎΡΡ ΠΊΠ½ΠΈΠ³ΠΈ ΡΡΠ²Π΅ΡΠΆΠ΄Π°ΡΡ, ΡΡΠΎ ΠΊΠΎΠΌΠ°Π½Π΄Π° ΡΠ²Π»ΡΠ΅ΡΡΡ ΡΠ°ΠΌΠΎΠΉ Π³ΠΈΠ±ΠΊΠΎΠΉ ΠΈ ΠΌΠΎΡΠ½ΠΎΠΉ ΡΠ°Π±ΠΎΡΠ΅ΠΉ Π΅Π΄ΠΈΠ½ΠΈΡΠ΅ΠΉ. ΠΠΎΠΌΠ°Π½Π΄Ρ Π΄ΠΎΠ»ΠΆΠ½Ρ ΡΠΎΡΡΠΎΡΡΡ ΠΈΠ· Π½Π΅Π±ΠΎΠ»ΡΡΠΈΡ Π³ΡΡΠΏΠΏ (ΠΌΠ΅Π½Π΅Π΅ 12 ΡΠ΅Π»ΠΎΠ²Π΅ΠΊ) ΠΈ ΠΎΠ±Π»Π°Π΄Π°ΡΡ Π½Π΅ΠΎΠ±Ρ ΠΎΠ΄ΠΈΠΌΡΠΌΠΈ Π½Π°Π²ΡΠΊΠ°ΠΌΠΈ Π΄Π»Ρ Π²ΡΠΏΠΎΠ»Π½Π΅Π½ΠΈΡ Π·Π°Π΄Π°Ρ. ΠΠ»Ρ ΡΡΡΠ΅ΠΊΡΠΈΠ²Π½ΠΎΠΉ ΡΠ°Π±ΠΎΡΡ Π½Π΅ΠΎΠ±Ρ ΠΎΠ΄ΠΈΠΌΡ ΠΎΠ±ΡΠ°Ρ ΠΌΠΈΡΡΠΈΡ, ΠΊΠΎΠ½ΠΊΡΠ΅ΡΠ½ΡΠ΅ ΡΠ΅Π»ΠΈ, ΡΠΎΠ³Π»Π°ΡΠΎΠ²Π°Π½Π½ΡΠΉ ΠΏΠΎΠ΄Ρ ΠΎΠ΄ ΠΈ ΠΊΠΎΠ»Π»Π΅ΠΊΡΠΈΠ²Π½Π°Ρ ΠΎΡΠ²Π΅ΡΡΡΠ²Π΅Π½Π½ΠΎΡΡΡ. ΠΠ»ΡΡ ΠΊ Π²ΡΡΠΎΠΊΠΎΠΉ ΡΡΡΠ΅ΠΊΡΠΈΠ²Π½ΠΎΡΡΠΈ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ β ΠΏΡΠΈΠ·Π½Π°Π½ΠΈΠ΅ ΠΌΡΠ΄ΡΠΎΡΡΠΈ ΠΊΠΎΠΌΠ°Π½Π΄Π½ΠΎΠ³ΠΎ ΠΏΠΎΠ΄Ρ ΠΎΠ΄Π° ΠΈ Π³ΠΎΡΠΎΠ²Π½ΠΎΡΡΡ Π΅Π³ΠΎ Π²Π½Π΅Π΄ΡΠΈΡΡ.
ΠΠ°ΡΡΠ΅Π½Π±Π°Ρ ΠΠΆΠΎΠ½, Π‘ΠΌΠΈΡ ΠΠΆΠΎΠ½Π°ΡΠ°Π½2021ΠΠ΅Π½Π΅Π΄ΠΆΠΌΠ΅Π½Ρ
The authors believe that in today's dynamic world, the most flexible and powerful working unit in terms of efficiency, staff training, and transformation in any organization remains the team. Only small groups (typically less than 12 people) can effectively work as teams. Teams need a common mission, a set of specific goals, a coordinated approach, and a sense of collective responsibility for results.