By ΠΠ°Π½ Π΄Π΅Π½ ΠΠ΅ΡΠ³ ΠΠ΅ΡΠ±Π΅Π½ , β¦
ΠΠ°Π½ Π΄Π΅Π½ ΠΠ΅ΡΠ³ ΠΠ΅ΡΠ±Π΅Π½, ΠΠΈΡΠ΅ΡΡΠΌΠ°Π½ ΠΠ°ΡΠ»Ρ2019
Π ΠΊΠ½ΠΈΠ³Π΅ Β«ΠΠ»ΡΡΠ΅Π²ΡΠ΅ ΠΌΠΎΠ΄Π΅Π»ΠΈ ΠΌΠ΅Π½Π΅Π΄ΠΆΠΌΠ΅Π½ΡΠ°Β» ΠΠ°Π½ Π΄Π΅Π½ ΠΠ΅ΡΠ³ ΠΠ΅ΡΠ±Π΅Π½ ΠΈ ΠΠΈΡΠ΅ΡΡΠΌΠ°Π½ ΠΠ°ΡΠ»Ρ ΠΎΠΏΠΈΡΡΠ²Π°ΡΡ 77 ΠΌΠΎΠ΄Π΅Π»Π΅ΠΉ ΠΌΠ΅Π½Π΅Π΄ΠΆΠΌΠ΅Π½ΡΠ°, Π²ΠΊΠ»ΡΡΠ°Ρ SWOT-Π°Π½Π°Π»ΠΈΠ·, Π°Π½Π°Π»ΠΈΠ· ΡΠΈΡΠΊΠΎΠ² ΠΈ Π²ΠΎΠ·Π½Π°Π³ΡΠ°ΠΆΠ΄Π΅Π½ΠΈΠΉ ΠΈ ΡΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡΠ΅ΡΠΊΠΎΠ΅ ΠΏΠ»Π°Π½ΠΈΡΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅ ΡΠ΅Π»ΠΎΠ²Π΅ΡΠ΅ΡΠΊΠΎΠ³ΠΎ ΠΊΠ°ΠΏΠΈΡΠ°Π»Π°. ΠΠΎ ΠΊΠ°ΠΆΠ΄ΠΎΠΉ ΠΌΠΎΠ΄Π΅Π»ΠΈ Π΄Π°Π΅ΡΡΡ ΡΡΠΊΠΎΠ²ΠΎΠ΄ΡΡΠ²ΠΎ ΠΏΠΎ ΠΈΡΠΏΠΎΠ»ΡΠ·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ, ΡΠΊΠ°Π·ΡΠ²Π°ΡΡΡΡ ΠΏΡΠ΅ΠΈΠΌΡΡΠ΅ΡΡΠ²Π° ΠΈ Π½Π΅Π΄ΠΎΡΡΠ°ΡΠΊΠΈ. ΠΠ½ΠΈΠ³Π° ΡΠΎΠ΄Π΅ΡΠΆΠΈΡ ΠΌΠ½ΠΎΠΆΠ΅ΡΡΠ²ΠΎ ΠΈΠ»Π»ΡΡΡΡΠ°ΡΠΈΠΉ, ΠΏΠΎΠΌΠΎΠ³Π°ΡΡΠΈΡ ΠΏΠΎΠ½ΡΡΡ ΡΡΡΠ½ΠΎΡΡΡ ΠΏΡΠ΅Π΄Π»ΠΎΠΆΠ΅Π½Π½ΡΡ ΠΌΠΎΠ΄Π΅Π»Π΅ΠΉ. ΠΡΠΎ Π΄ΠΎΠΏΠΎΠ»Π½Π΅Π½Π½ΠΎΠ΅ ΠΈΠ·Π΄Π°Π½ΠΈΠ΅ Π±Π΅ΡΡΡΠ΅Π»Π»Π΅ΡΠ°.
ΠΠ°Π½ Π΄Π΅Π½ ΠΠ΅ΡΠ³ ΠΠ΅ΡΠ±Π΅Π½, ΠΠΈΡΠ΅ΡΡΠΌΠ°Π½ ΠΠ°ΡΠ»Ρ2019
In "Key Management Models," Van den Berg Gerben and Pietersman Paul describe 77 management models, including SWOT analysis, risk-reward analysis, and strategic human capital planning. For each model, the book provides guidance on its use, advantages, and disadvantages. This is an enhanced edition of the bestseller and contains many illustrations to help understand the proposed models.