Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом | How to Discipline Subordinates: For What, Why, and How

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом

Обзор

В современном менеджменте тема наказания сотрудников остается табуированной, в отличие от многочисленных теорий поощрения. Гуру управления обычно ограничиваются дежурными фразами о негативной роли наказаний или избегают этой темы, опасаясь показаться негуманными. Однако на практике руководители сталкиваются с проблемами исполнительской дисциплины и часто недооценивают наказание как инструмент управления. Это практическое руководство поможет объективно взглянуть на реальность и разобрать причины прошлых управленческих ошибок. Вместе с Александром Фридманом вы построите систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите инструменты для повышения точности управления любым коллективом — от небольшой группы до целой компании. Автор, как и в своих бестселлерах «Вы или вас» и «Вы или хаос», придерживается жесткого и прагматичного подхода, учитывая российский менталитет и особенности ведения бизнеса.

Кому подойдёт

• Руководители любого уровня, сталкивающиеся с проблемами исполнительской дисциплины
• Менеджеры, желающие освоить инструменты наказания как осознанного управленческого приема
• Собственники бизнеса и топ-менеджеры, стремящиеся повысить точность управления
• HR-специалисты и бизнес-тренеры, изучающие методы коррекции поведения сотрудников
• Читатели, знакомые с предыдущими книгами Александра Фридмана

Ключевые особенности

• Автор: Александр Семенович Фридман — известный российский эксперт по управлению
• Практическое руководство по построению системы коррекции нежелательного поведения сотрудников
• Рассматривает наказание как инструмент управления, а не как карательную меру
• Учитывает российский менталитет и особенности ведения бизнеса
• Твердый переплет, 320 страниц, издательство «Добрая книга», 2021 год
• Для читателей старше 16 лет

How to Discipline Subordinates: For What, Why, and How

Overview

In modern management, the topic of disciplining subordinates remains taboo, unlike the vast number of theories and methods for rewarding staff. Management gurus typically make token remarks about the negative role of punishment or shy away from the subject, fearing to appear inhumane or politically incorrect. Meanwhile, managers continue to struggle with poor execution discipline, largely because both sides underestimate punishment as a management tool and do not know how to use it. This unique practical guide will help you take an objective look at reality and analyze the causes of your past managerial mistakes and failures. Together with Alexander Friedman, you will build your own system for correcting undesirable employee behavior and gain practical tools to radically improve management precision for any team, from a small work group to an entire company. As in his previous bestsellers, 'You or Them' and 'You or Chaos,' Friedman adheres to a tough, pragmatic approach, taking into account the national mentality and Russian business customs.

Who it's for

• Managers at any level facing issues with employee discipline
• Leaders who want to master punishment as a deliberate management tool
• Business owners and top executives seeking to improve management precision
• HR professionals and business trainers studying methods of correcting employee behavior
• Readers familiar with Alexander Friedman's previous books

Key features

• Author: Alexander Semenovich Friedman, a leading Russian management expert
• A practical guide to building a system for correcting undesirable employee behavior
• Treats punishment as a management tool, not a punitive measure
• Takes into account the Russian mentality and business customs
• Hardcover, 320 pages, published by Dobraya Kniga in 2021
• For readers aged 16 and older