Инновационный менеджмент. 10 лучших статей из Harvard Business Review

Harvard Business Review2022Менеджмент. Harvard Business Review 10 лучших статей

Обзор

Harvard Business Review представляет новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам инновационного менеджмента. Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрять нечто новое, иначе ее неминуемо ждет стагнация и проигрыш конкурентам. Из сотен статей журнала HBR редакторы этой серии отобрали самые полезные и актуальные. Из книги вы узнаете, как создавать инновации и управлять ими, как можно извлечь идеи для инноваций из повседневной рабочей рутины, почему для оценки эффективности инноваций не следует использовать стандартные финансовые показатели и какие критерии использовать следует. На примерах таких крупных игроков, как General Electrics, BMW и ЗМ, авторы объясняют, как интегрировать команду инновационного проекта в структуру компании, и разоблачают мифы и развеивают страхи, связанные с инновационным процессом в бизнесе.

Кому подойдёт

• Руководителям, стремящимся к внедрению инноваций в компании
• Менеджерам проектов, работающим над инновационными решениями
• Сотрудникам, ищущим новые идеи для развития бизнеса

Ключевые особенности

• Язык: Русский
• Страниц: 206
• Издательство: Альпина Паблишер
• Серия: Менеджмент. Harvard Business Review 10 лучших статей
• Год: 2022

<hr>

Innovation Management: 10 Best Articles from Harvard Business Review

Harvard Business Review2022Management. Harvard Business Review 10 Best Articles

Overview

Harvard Business Review presents a new edition of the "HBR: 10 Best Articles" series, dedicated to the challenges of innovation management. Sooner or later, every company faces the need to introduce something new, otherwise it is inevitably waiting for stagnation and loss to competitors. From hundreds of HBR articles, the editors of this series have selected the most useful and relevant. From the book you will learn how to create and manage innovation, how you can extract ideas for innovation from everyday work, why standard financial indicators should not be used to evaluate the effectiveness of innovation and what criteria should be used. Using the examples of such major players as General Electrics, BMW and 3M, the authors explain how to integrate the innovation project team into the structure of the company, and expose myths and dispel fears associated with the innovation process in business.

Who it's for

• Executives looking to implement innovations in the company
• Project managers working on innovative solutions
• Employees looking for new ideas to develop the business

Key features

• Language: Russian
• Pages: 206
• Publisher: Альпина Паблишер
• Series: Management. Harvard Business Review 10 Best Articles
• Year: 2022