Инновационный менеджмент | Innovation Management

Инновационный менеджмент

Обзор

Harvard Business Review — ведущий деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам инновационного менеджмента. Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрять нечто новое, иначе ее неминуемо ждет стагнация и проигрыш конкурентам. Из сотен статей журнала HBR редакторы этой серии отобрали самые полезные и актуальные. Из книги вы узнаете, как создавать инновации и управлять ими, как можно извлечь идеи для инноваций из повседневной рабочей рутины, почему для оценки эффективности инноваций не следует использовать стандартные финансовые показатели и какие критерии использовать следует. На примерах таких крупных игроков, как General Electrics, BMW и ЗМ, авторы объясняют, как интегрировать команду инновационного проекта в структуру компании, и разоблачают мифы и развеивают страхи, связанные с инновационным процессом в бизнесе.

Кому подойдёт

• Менеджеры и руководители, отвечающие за внедрение инноваций в компаниях
• Специалисты по стратегическому развитию и управлению изменениями
• Предприниматели, стремящиеся системно подойти к созданию нового
• Студенты и преподаватели бизнес-школ, изучающие инновационный менеджмент
• Читатели, следящие за публикациями Harvard Business Review

Ключевые особенности

• Серия «Менеджмент. Harvard Business Review 10 лучших статей»
• Издательство «Альпина Паблишер», 2022 год
• 206 страниц, твердый переплет
• Язык: русский
• Отобранные редакцией HBR статьи об инновациях
• Примеры компаний General Electric, BMW и 3M

Innovation Management

Overview

Harvard Business Review is the world's leading business journal. This new volume in the HBR's 10 Must Reads series focuses on the challenges of innovation management. Every company sooner or later faces the need to introduce something new, otherwise it will inevitably stagnate and lose to competitors. From hundreds of HBR articles, the editors of this series have selected the most useful and relevant ones. The book will teach you how to create and manage innovations, how to mine ideas for innovation from everyday work routines, why standard financial metrics should not be used to evaluate innovation performance, and which criteria to use instead. Using examples of major players such as General Electric, BMW, and 3M, the authors explain how to integrate an innovation project team into the company structure, and debunk myths and dispel fears associated with the innovation process in business.

Who it's for

• Managers and executives responsible for driving innovation in their organizations
• Specialists in strategic development and change management
• Entrepreneurs seeking a systematic approach to creating something new
• Business school students and faculty studying innovation management
• Readers who follow Harvard Business Review publications

Key features

• Part of the Management. HBR's 10 Must Reads series
• Published by Alpina Publisher in 2022
• 206 pages, hardcover
• Language: Russian
• Articles on innovation selected by HBR editors
• Examples from General Electric, BMW, and 3M