Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Обзор
В книге известного специалиста по эффективности организаций Ицхака Калдерона Адизеса рассматривается вечный вопрос о том, как стать идеальным руководителем, при этом автор утверждает, что идеал недостижим, но грани личной эффективности можно отшлифовать. Читатель узнает, как найти правильную мотивацию для подчинённых, какие условия способствуют развитию ответственности и почему удовлетворённость клиентов должна быть первостепенной задачей. Также раскрываются принципы формирования взаимодополняющей команды и способы извлекать выгоду из неизбежных споров. Книга ориентирована на практикующих менеджеров, которым нужны конкретные инструменты для повышения эффективности в одной‑двух ключевых областях.
Кому подойдёт
- Менеджеры среднего звена, желающие повысить личную эффективность
- Руководители команд, нуждающиеся в практических методах мотивации и ответственности
- HR‑специалисты, разрабатывающие программы развития лидерства
- Предприниматели, стремящиеся сформировать сплочённую и продуктивную команду
Ключевые особенности
- Автор: Ицхак Калдерон Адизес, всемирно известный специалист по эффективности организаций
- Издание: Альпина Паблишер, 2026 г., 288 страниц, твердая обложка
- Серия «Классика менеджмента», ISBN 9785006317215
- Разбирает, как улучшить личную эффективность, а не стремиться к недостижимому идеалу
- Практические рекомендации по мотивации подчинённых, ответственности, удовлетворённости клиентов, формированию команды и использованию конфликтов
<hr>
The Ideal Manager: Why You Can't Become One and What It Means
Overview
In this volume, renowned management guru Ichak Kalderon Adizes tackles the perennial question of how to become an ideal manager, arguing that perfection is impossible but personal efficiency can be sharpened. The book explains how to discover the right motivation for employees, create conditions that foster responsibility, and prioritize customer satisfaction as a core managerial task. It also offers a framework for assembling complementary teams and turning inevitable disputes into sources of profit. Written for professionals seeking concrete tools rather than abstract theory, the work blends research with real‑world examples to guide readers toward effective leadership in one or two key areas.
Who it's for
- Mid‑level managers aiming to boost personal effectiveness
- Team leaders who need practical methods for motivation and responsibility
- HR professionals designing training programs for leadership development
- Entrepreneurs seeking to build cohesive, high‑performing teams
Key features
- Author: Ichak Kalderon Adizes, world‑renowned expert in organizational effectiveness
- Published by Alpina Publisher in 2026, 288 pages, hard cover
- Part of the "Classics of Management" series, ISBN 9785006317215
- Focuses on realistic pathways to personal efficiency for managers, not an unattainable ideal
- Provides actionable guidance on motivation, responsibility, customer satisfaction, team composition, and conflict leverage