US: temporary delays — postal services aligning new import rules, 
Europe: 1–2 weeks, 🌍 Worldwide: 1–4 weeks ✈️Loading...
By Адизес Ицхак Калдерон
В книге известного специалиста по эффективности организаций Ицхака Калдерона Адизеса рассматривается вечный вопрос о том, как стать идеальным руководителем, при этом автор утверждает, что идеал недостижим, но грани личной эффективности можно отшлифовать. Читатель узнает, как найти правильную мотивацию для подчинённых, какие условия способствуют развитию ответственности и почему удовлетворённость клиентов должна быть первостепенной задачей. Также раскрываются принципы формирования взаимодополняющей команды и способы извлекать выгоду из неизбежных споров. Книга ориентирована на практикующих менеджеров, которым нужны конкретные инструменты для повышения эффективности в одной‑двух ключевых областях.
In this volume, renowned management guru Ichak Kalderon Adizes tackles the perennial question of how to become an ideal manager, arguing that perfection is impossible but personal efficiency can be sharpened. The book explains how to discover the right motivation for employees, create conditions that foster responsibility, and prioritize customer satisfaction as a core managerial task. It also offers a framework for assembling complementary teams and turning inevitable disputes into sources of profit. Written for professionals seeking concrete tools rather than abstract theory, the work blends research with real‑world examples to guide readers toward effective leadership in one or two key areas.