Гид HBR Управление проектами | HBR Guide to Project Management

Гид HBR Управление проектами

Обзор

Каждый раз, когда вам поручают новый проект или работу, вы сталкиваетесь со знакомым чувством неопределенности. Как выполнить все вовремя и не выйти за рамки бюджета? Где найти нужных специалистов? Как увлечь команду единой целью? Стоит ли придерживаться первоначального плана чего бы это ни стоило или лучше проявить гибкость? Можно ли делегировать часть своих полномочий, или надежнее контролировать все самостоятельно? Ваш проект может быть любым — большим или маленьким — от дизайна нового автомобиля до обновления информационной системы, но в любом случае вам предстоит пройти один и тот же путь из 4 этапов: планирование, подготовка, исполнение и завершение. Авторы книги подробно рассказывают о каждом этапе и предлагают универсальный алгоритм действий. Вы овладеете необходимыми инструментами для эффективного управления проектами и обретете уверенность в себе и своих решениях. Вы научитесь: выбирать нужных людей и поддерживать в них интерес к работе; избегать неконтролируемого расширения масштаба проекта; концентрироваться на ключевых задачах и строить логическую последовательность; разбираться в методах Gantt и PERT; вовлекать в работу несговорчивых членов команды; держать в курсе заинтересованных лиц; адекватно оценивать успешность проекта; решать, когда следует остановиться; усваивать и использовать полученные уроки.

Кому подойдёт

• Менеджеры проектов, которые хотят систематизировать свои знания
• Специалисты, впервые сталкивающиеся с управлением проектами
• Руководители, желающие улучшить навыки планирования и контроля
• Читатели, ищущие практические рекомендации по работе с командой

Ключевые особенности

• Серия HBR Guide
• Издательство: Альпина Паблишер, 2020 год
• Мягкая обложка, 188 страниц
• Универсальный алгоритм из 4 этапов: планирование, подготовка, исполнение, завершение
• Освещает методы Gantt и PERT
• Практические советы по вовлечению команды и управлению заинтересованными сторонами

HBR Guide to Project Management

Overview

Every time you are assigned a new project or task, you face a familiar sense of uncertainty. How do you get everything done on time and within budget? Where do you find the right specialists? How do you rally the team around a common goal? Should you stick to the original plan at all costs, or is it better to be flexible? Can you delegate some of your authority, or is it safer to control everything yourself? Your project can be any size—large or small—from designing a new car to upgrading an information system, but in any case you will follow the same four-stage path: planning, preparation, execution, and completion. The authors of the book describe each stage in detail and offer a universal action algorithm. You will master the necessary tools for effective project management and gain confidence in yourself and your decisions. You will learn how to: choose the right people and keep them engaged; avoid uncontrolled project scope creep; focus on key tasks and build a logical sequence; understand Gantt and PERT methods; involve uncooperative team members; keep stakeholders informed; adequately assess project success; decide when to stop; and absorb and apply lessons learned.

Who it's for

• Project managers looking to systematize their knowledge
• Professionals new to project management
• Leaders wanting to improve planning and control skills
• Readers seeking practical advice on team management

Key features

• Part of the HBR Guide series
• Publisher: Alpina Publisher, 2020
• Softcover, 188 pages
• Universal four-stage algorithm: planning, preparation, execution, completion
• Covers Gantt and PERT methods
• Practical advice on team engagement and stakeholder management