By ΠΠ°Π²Π»ΠΈΡΠ΅Π½ΠΊΠΎ ΠΠ»ΡΡ ΠΠ²Π³Π΅Π½ΡΠ΅Π²ΠΈΡ
ΠΠ°Π²Π»ΠΈΡΠ΅Π½ΠΊΠΎ ΠΠ»ΡΡ ΠΠ²Π³Π΅Π½ΡΠ΅Π²ΠΈΡ, 2025, ΡΠ΅ΡΠΈΡ Β«ΠΠ΅Π»ΠΎΠ²ΠΎΠΉ Π±Π΅ΡΡΡΠ΅Π»Π»Π΅ΡΒ»
ΠΠ»ΡΡ ΠΠ°Π²Π»ΠΈΡΠ΅Π½ΠΊΠΎ ΡΠ°ΡΡΠΌΠ°ΡΡΠΈΠ²Π°Π΅Ρ Π΄ΠΈΠ·Π°ΠΉΠ½ Agile-ΠΎΡΠ³Π°Π½ΠΈΠ·Π°ΡΠΈΠΉ, ΡΠΏΠΎΡΠΎΠ±Π½ΡΡ Π°Π΄Π°ΠΏΡΠΈΡΠΎΠ²Π°ΡΡΡΡ ΠΊ ΠΈΠ·ΠΌΠ΅Π½Π΅Π½ΠΈΡΠΌ ΡΡΠ½ΠΊΠ°, ΡΠΎΠ·Π΄Π°Π²Π°Ρ ΠΌΠ°ΠΊΡΠΈΠΌΡΠΌ Π±ΠΈΠ·Π½Π΅Ρ-ΡΠ΅Π½Π½ΠΎΡΡΠΈ ΠΈ ΠΏΠΎΠ·ΠΈΡΠΈΠ²Π½ΠΎΠ³ΠΎ ΠΊΠ»ΠΈΠ΅Π½ΡΡΠΊΠΎΠ³ΠΎ ΠΎΠΏΡΡΠ° Π΄Π»Ρ Π΄ΠΎΡΡΠΈΠΆΠ΅Π½ΠΈΡ ΡΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡΠ΅ΡΠΊΠΈΡ ΡΠ΅Π»Π΅ΠΉ. Π ΠΊΠ½ΠΈΠ³Π΅ ΡΡΠ²Π΅ΡΠΆΠ΄Π°Π΅ΡΡΡ, ΡΡΠΎ ΠΏΡΠΎΠΈΠ·Π²ΠΎΠ΄ΠΈΡΠ΅Π»ΡΠ½ΠΎΡΡΡ ΠΎΡΠ³Π°Π½ΠΈΠ·Π°ΡΠΈΠΈ Π² ΠΏΠ΅ΡΠ²ΡΡ ΠΎΡΠ΅ΡΠ΅Π΄Ρ Π·Π°Π²ΠΈΡΠΈΡ ΠΎΡ ΠΎΡΠ³Π°Π½ΠΈΠ·Π°ΡΠΈΠΎΠ½Π½ΠΎΠ³ΠΎ Π΄ΠΈΠ·Π°ΠΉΠ½Π°, ΠΎΠΏΡΠ΅Π΄Π΅Π»ΡΡΡΠ΅Π³ΠΎ ΠΏΠ°ΡΡΠ΅ΡΠ½Ρ ΠΏΠΎΠ²Π΅Π΄Π΅Π½ΠΈΡ Π»ΡΠ΄Π΅ΠΉ. ΠΠ½ΠΈΠ³Π° ΠΏΠΎΠΌΠΎΠΆΠ΅Ρ ΡΠΏΡΠΎΠ΅ΠΊΡΠΈΡΠΎΠ²Π°ΡΡ Agile-ΠΎΡΠ³Π°Π½ΠΈΠ·Π°ΡΠΈΡ, Π°Π΄Π°ΠΏΡΠΈΡΡΡΡΡΡΡΡ ΠΊΠΎ Π²ΡΠ΅ΠΌ Π²ΠΈΠ΄Π°ΠΌ ΠΈΠ·ΠΌΠ΅Π½Π΅Π½ΠΈΠΉ.
ΠΠ°Π²Π»ΠΈΡΠ΅Π½ΠΊΠΎ ΠΠ»ΡΡ ΠΠ²Π³Π΅Π½ΡΠ΅Π²ΠΈΡ, 2025, Business Bestseller Series
Ilya Pavlichenko's book focuses on designing Agile organizations that can adapt to market changes, creating maximum business value and positive customer experience to achieve strategic goals. It argues that organizational design primarily determines an organization's performance by defining people's behavior patterns. This book will help you design an Agile organization that adapts to all kinds of changes.