By ΠΠΉΠ·Π΅Π»Π±ΠΈ ΠΠΆΠΎΠ·Π΅Ρ , β¦
ΠΠΉΠ·Π΅Π»Π±ΠΈ ΠΠΆΠΎΠ·Π΅Ρ, ΠΠΉΠ·Π΅Π»Π±ΠΈ Π ΠΎΠ±Π΅ΡΡ - 2014, Π‘Π΅ΡΠΈΡ: ΠΡΠΈΡ ΠΎΠ»ΠΎΠ³ΠΈΡ Π±ΠΈΠ·Π½Π΅ΡΠ°
ΠΡΠ° ΠΊΠ½ΠΈΠ³Π° ΠΏΡΠ΅Π΄Π½Π°Π·Π½Π°ΡΠ΅Π½Π° Π΄Π»Ρ ΡΠΏΠ΅ΡΠΈΠ°Π»ΠΈΡΡΠΎΠ² Π»ΡΠ±ΠΎΠ³ΠΎ ΡΡΠΎΠ²Π½Ρ, ΠΏΠΎΠΌΠΎΠ³Π°Ρ Π²ΡΡΠ²ΠΈΡΡ Π»ΠΈΡΠ½ΡΠ΅ ΠΏΡΠ΅Π³ΡΠ°Π΄Ρ Π½Π° ΠΏΡΡΠΈ ΠΊ ΡΡΠΏΠ΅Ρ Ρ. Π’Π°ΠΊΠΈΠ΅ ΠΏΡΠ΅ΠΏΡΡΡΡΠ²ΠΈΡ ΠΌΠΎΠ³ΡΡ ΠΏΡΠΎΡΠ²Π»ΡΡΡΡΡ ΠΊΠ°ΠΊ Π½Π΅Π΄ΠΎΡΡΠ°ΡΠΎΠΊ Π½Π°Π²ΡΠΊΠΎΠ², Π²ΡΠ΅Π΄Π½Π°Ρ ΠΏΡΠΈΠ²ΡΡΠΊΠ° ΠΈΠ»ΠΈ ΠΎΡΠΎΠ±Π΅Π½Π½ΠΎΡΡΡ Ρ Π°ΡΠ°ΠΊΡΠ΅ΡΠ°. Π‘ ΠΏΠΎΠΌΠΎΡΡΡ ΠΏΡΠΎΠ²Π΅ΡΠ΅Π½Π½ΡΡ ΠΌΠ΅ΡΠΎΠ΄ΠΈΠΊ ΡΠΈΡΠ°ΡΠ΅Π»ΠΈ ΡΠΌΠΎΠ³ΡΡ ΠΏΡΠΎΠ°Π½Π°Π»ΠΈΠ·ΠΈΡΠΎΠ²Π°ΡΡ ΡΠ²ΠΎΠΈ "ΠΌΠΈΠ½ΡΡΡ", ΠΏΠΎΠ½ΡΡΡ ΠΈΡ ΠΏΡΠΈΡΠΎΠ΄Ρ, Π²Π·ΡΡΡ ΠΏΠΎΠ΄ ΠΊΠΎΠ½ΡΡΠΎΠ»Ρ ΠΈ Π½Π°ΡΡΠΈΡΡΡΡ ΠΈΡ ΠΌΠΈΠ½ΠΈΠΌΠΈΠ·ΠΈΡΠΎΠ²Π°ΡΡ. Π ΡΠΊΠΎΠ²ΠΎΠ΄ΠΈΡΠ΅Π»ΠΈ ΡΠ°ΠΊΠΆΠ΅ Π½Π°ΠΉΠ΄ΡΡ Π² ΠΊΠ½ΠΈΠ³Π΅ ΠΈΠ½ΡΡΡΡΠΌΠ΅Π½ΡΡ Π΄Π»Ρ ΠΏΠΎΠΌΠΎΡΠΈ ΡΠ²ΠΎΠΈΠΌ ΠΏΠΎΠ΄ΡΠΈΠ½Π΅Π½Π½ΡΠΌ Π² Π²ΡΡΠ²Π»Π΅Π½ΠΈΠΈ ΡΠ»Π°Π±ΡΡ ΡΡΠΎΡΠΎΠ½ ΠΈ Π΄Π»Ρ ΠΎΠ±ΡΠ΅ΠΊΡΠΈΠ²Π½ΠΎΠΉ ΠΎΡΠ΅Π½ΠΊΠΈ ΠΈΡ ΡΠ°Π±ΠΎΡΡ.
Joseph Eiselby, Robert Eiselby - 2014, Series: Business Psychology
This book assists professionals of all levels in identifying personal obstacles to success, whether they manifest as skill deficiencies, detrimental habits, or character traits. Utilizing proven methods, readers can analyze their "downsides," understand them, gain control, and learn to minimize their impact. The book also equips managers with techniques to help their subordinates recognize weaknesses and to provide honest, timely performance evaluations.