Выбирать сильнейших. Как лидеру принимать решения о людях. Том 67 (Библиотека Сбера)

В этой книге Клаудио Фернандес-Араос — партнер фирмы Egon Zehnder International — обобщил не только свой тридцатилетний опыт поиска кандидатов, но и результаты разных исследований в области отбора и оценки руководящих кадров. Вы — основатель стартапа? Выбор партнеров и первых сотрудников компании может стать ключом к ее последующему взлету или причиной ее гибели в юном возрасте. Вы — менеджер и получаете очередное повышение? Вам все больше приходится полагаться на свою команду, соответственно возрастает цена ошибки, совершенной на стадии подбора ее членов. Вы — собственник и ищете СЕО или другого топ-менеджера? Иначе как жизненно важным такое решение не назовешь.Все знают, что «кадры решают все». Однако далеко не все лидеры работают над одним из важнейших навыков — умением находить и расставлять «правильных людей по правильным позициям». Этому мало где учат, а метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому принято считать такую способность талантом и перепоручать экспертам. Но этот навык можно натренировать даже у тех, кто считал себя обделенным подобного рода «интуицией». Никакая другая инвестиция в свое развитие не даст вам такой отдачи!